PMP项目管理师考试
客户要求变更项目，这会增加项目风险。你应先做下列哪项？（）A、在新的成本估算中算进该风险的期望货币值B、和客户谈关于该变更的影响C、和团队分析变更的影响D、变更风险管理计划
题目
客户要求变更项目，这会增加项目风险。你应先做下列哪项？（）
- A、在新的成本估算中算进该风险的期望货币值
- B、和客户谈关于该变更的影响
- C、和团队分析变更的影响
- D、变更风险管理计划
相似问题和答案
第1题：
由于客户第一次实施该类型的项目，你作为该项目的项目经理，虽然已对客户进行了相应的培训，但客户对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度。你担心客户需求会发生频繁变化，因此想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢（）？
- A、强调根据公司规定变更必须走相关的流程，强调你权限有限
- B、明确合同签定了不可以随便改变
- C、明确不做没有代价的变更
- D、明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字
正确答案:A,D
第2题：
客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、告诉客户进度无法更改。
- B、告知客户提交变更请求。
- C、修订关键路径，并将新进度通知团队。
- D、协商变更范围，并压缩进度。
正确答案:B
第3题：
你正在管理通信项目。客户，你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该：（ ）
A．召开变更控制委员会会议
B．修改WBS．项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求
C．准备变更请求
D．立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
第4题：
一个项目团队的成员告诉你，他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期，也不影响项目费用。作为一个项目经理，你应该作何反应？（）
- A、要了解项目计划规定的功能，如果他在给项目镀金，则中止他的工作
- B、执行变更控制过程以跟踪该变更
- C、通知客户项目范围发生的变更
- D、通知职能经理范围变更没有得到批准
正确答案:A
第5题：
在项目实施期间，项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响（）
- A、无法确定影响
- B、项目工期将缩短
- C、需要变更范围
- D、会提高项目质量
正确答案:A
第6题：
客户要求你增加项目的工作范围，此项目在预算之内进度稍微提前。你应该做什么？（）
- A、批准这个变更
- B、让客户知道变更对项目的影响
- C、请求项目投资人批准此变更
- D、从配置管理委员会获得批准
正确答案:B
第7题：
在项目实施过程中，你的一位子项目经理在没有给项目客户增加任何成本的情况下为产品增加了一项额外功能由此获得了客户的认可和表扬，并提前获得了客户签署的拒不验收文件。接下来你应该怎么做（）
- A、表扬并奖励该子项目经理
- B、提出正式变更请求，并通知项目干系人
- C、不鼓励也不批评
- D、核查是否与公司利益冲突，并根据结果决定是否提起变更
正确答案:B
第8题：
B.通过变更控制流程进行处理
C.立即实现该变更
D.要求客户应先与公司领导协商
第9题：
当项目大部分已完成，客户要求做重大变更，此时项目经理第一步应该（）
- A、与项目团队开会，决定是否可以做此变更
- B、向客户要变更描述
- C、向客户解释，项目做到现在这个程度不能再做此变更
- D、马上通知管理层
正确答案:A
第10题：
在项目执行期间，客户请求对可交付成果进行一个小变更，客户表示该变更不会产生财务影响，项目经理应该怎么做？（）
- A、指示项目团队进行变更
- B、要求客户提交一份正式的变更请求
- C、制定估算依据
- D、更新问题日志
正确答案:B