PMP项目管理师考试
根据右图，如果这三个任务A，B，C组成一条关键路径，项目历时的PERT估算是多少？（）A、22.5B、10.33C、32D、5.17
题目
根据右图，如果这三个任务A，B，C组成一条关键路径，项目历时的PERT估算是多少？（）
- A、22.5
- B、10.33
- C、32
- D、5.17
相似问题和答案
第1题：
A. 网络图的最短路径
B. 网络图的最长路径
C. 项目最重要的任务
D. 项目最大风险的任务
第2题：
进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？
A、 其他活动的延迟
B、 出现新的关键活动
C、 分配给关键路径上其他任务的资源
D、 进度计划中历时最长的任务
第3题：
项目可能：（ ）
A．没有关键路径
B．多条关键路径
C．一条关键路径
D．一条或多条关键路径
第4题：
● 在软件开发项目中，关键路径是项目事件网络中（66） ，组成关键路径的活动称为关键活动。下图中的关键路径历时（67）个时间单位。
（66）
A. 最长的回路
B. 最短的回路
C. 源点和汇点间的最长路径
D. 源点和汇点间的最短路径
（67）
A. 14
B. 18
C. 23
D. 25
第5题：
项目可能：
A、 没有关键路径
B、 多条关键路径
C、 一条关键路径
D、 一条或多条关键路径
第6题：
关键路径法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术。下面关于关键路径法的说法中，（ ）是正确的
A.网络图中只有一条关键路径B.关键路径上各活动的时间之和最小C.非关键路径上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误D.非关键路径上的活动延误时间如果不超过总时差，项目总工期就不会发生延误
第7题：
关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？
A、 必须评估关键路径以决定实际的时差。
B、 预期提前20天完成项目
C、 每个活动时差为负20天，
D、 要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩
第8题：
进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（ ）
A．其他活动的延迟
B．出现新的关键活动
C．分配给关键路径上其他任务的资源
D．进度计划中历时最长的任务
第9题：
在软件开发项目中，关键路径是项目事件网络中 (66) ，组成关键路径的活动称为关键活动。下图中的关键路径历时 (67) 个时间单位。
（66）
A．最长的回路
B．最短的回路
C．源点和汇点间的最长路径
D．源点和汇点间的最短路径
第10题：
进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这是必须进一步考虑（）
A.其他活动的延迟
B.是否出现新的关键路径
C.分配给关键路径上其他任务的资源
D.进度计划中历时最长的任务