物流师(二级)
（）是一种相对较新的组织结构，也是目前一些跨国公司在进行跨国战略采购时的实践模式。A、集中的采购组织结构B、分散的采购组织结构C、集中／分散的采购组织结构D、跨部门采购小组的结构
题目
（）是一种相对较新的组织结构，也是目前一些跨国公司在进行跨国战略采购时的实践模式。
- A、集中的采购组织结构
- B、分散的采购组织结构
- C、集中／分散的采购组织结构
- D、跨部门采购小组的结构
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相似问题和答案
第1题：
跨国公司内部贸易是公司内部经营管理的一种形式,是把国内市场通过企业跨国化的组织结构内部化了。()
此题为判断题(对，错)。
正确答案是：错误
第2题：
国际业务部组织结构是跨国公司发展初期阶段采取的一种基本组织结构形式,它适用于国际业务量较小,产品品较少且国外市场区域分布较为集中的跨国公司。()
此题为判断题(对，错)。
正确答案:正确
第3题：
下面关于跨国公司的说法正确的是()。
A、跨国公司的来源国称为东道国
B、跨国公司的经营多样化
C、跨国公司扩大公司内部贸易
D、跨国公司建立公司战略联盟
E、跨国公司的转移价格由市场供求关系决定
参考答案：BCD
第4题：
简述跨国公司组织结构的变化。
正确答案: 主要经历了以下变化：（1）出口部（2）国际业务部（3）全球性组织结构①职能总部；②产品线总部；③地区总部；④矩阵结构；⑤网络结构。
第5题：
EPRG模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务放在较次要地位上的区域战略是指（）
- A、多中心战略
- B、地区中心战略
- C、本国中心战略
- D、全球中心战略
正确答案:C
第6题：
简述跨国公司组织结构的基本形式,并对每种组织形式进行阐述。
参考答案：(1)法律组织形式:主要涉及母公司与国外各分支机构的法律和所有权关系、分支机构在国外的法律地位、财务税收的管理等方面其形式有母公司、分公司、子公司以及联络办事处。(2)管理组织形式:主要职能是如何提高企业的经营管理效率优化企业资源的配置以求取得最佳的经济效益其形式有:国际业务部、全球性产品结构、全球性地区结构、全球性职能结构和矩阵式组织结构。(1)法律组织形式:主要涉及母公司与国外各分支机构的法律和所有权关系、分支机构在国外的法律地位、财务税收的管理等方面,其形式有母公司、分公司、子公司以及联络办事处。(2)管理组织形式:主要职能是如何提高企业的经营管理效率,优化企业资源的配置,以求取得最佳的经济效益,其形式有:国际业务部、全球性产品结构、全球性地区结构、全球性职能结构和矩阵式组织结构。
第7题：
从经济组织形式来看，战略联盟是（）。
- A、虚拟跨国公司
- B、超大型企业集团
- C、介于企业与市场之间的一种“中间组织
正确答案:C
第8题：
按经营结构分类,跨国公司可以分为()。
A、资源开发型跨国公司
B、服务提供型跨国公司
C、垂直型跨国公司
D、横向型跨国公司
E、混合型跨国公司
参考答案：CDE
第9题：
跨国公司组织结构发展趋势如何？
正确答案: 1）组织结构向扁平化、柔性化发展
由于信息和网络技术的快速发展，信息交流变得很便捷，因而跨国经营企业组织中形形色色的纵向结构正在拆除，中间管理层被迅速削减，管理跨度扩大，组织结构呈现扁平化趋势。
2）组织结构呈现网络化
随着经济全球化进程的加快，许多企业纷纷寻找跨企业、跨行业、跨国界的组织之间的兼并与联合。这种通过联合和兼并等途径所形成的跨国经营企业组织结构变革模式的大量出现，使跨国经营企业组织结构呈现出明显的以横向一体化为特征的网络化趋势。
3）地区总部制度盛行
所谓地区总部制度，是指在总部制定的全球经营战略的框架下，从区域级层面上对区域内数个国家的子公司的各项活动（生产、销售、物流、研发等）进行统筹管理和协调，并负责制定公司区域性经营战略的组织形式。
4）组织结构向非正式化发展
工作的开展往往是以作业小组或项目团队的形式进行，小组或团队内的成员可以由不同部门甚至是不同国家的专家所组成，小组内成员可以自主决策，最大限度地发挥自身潜能。
第10题：
跨国公司的组织结构是如何演变的？
正确答案: 跨国公司的组织结构主要涉及公司的机构设置和决策权限及其运转方式，它要随着企业各种内外部因素的变化而进行相应的调整。
总体上看跨国公司组织结构的演变主要经历了以下几种形式：
（一）出口部：在跨国公司发展的早期，跨国公司的组织结构与国内公司组织结构的基本框架相同，只是在总公司下增设一个出口部，来负责公司出口业务。
（二）国际业务部：1）国际业务日渐增多，对国际业务和分散在世界各地的分公司进行管理就成了公司的重要问题。2）公司内部单位之间的利益矛盾要求母公司加强对子公司的控制。跨国公司调整组织结构，在总部下面，设立国际业务部，作为统筹管理国外子公司、海外生产和销售，对外直接和间接投资等业务的专门机构。
（三）全球性组织：20世纪60年代以后：建立全球性的更为复杂的内部结构，按照企业的权力主线来确定企业各层次、各部门的权力与职责的范围，以及分工与协作的关系。企业内部设置机构、划分权力的依据或标准。1）职能总部2）地区总部3）矩阵结构：在矩阵结构中有三个维度：职能维（由各种职能总部构成）产品维（由各种产品线总部构成）地区维（由各种地区总部构成。特点：矩阵结构适用于企业规模庞大，产品多样化且市场分散的巨型跨国公司。在行政层面上：母国总部对各子公司的严密控制；在业务层面上：减轻了母国总部对具体业务的管理重负。矩阵结构的问题：主线模糊和权力的重叠、增加了管理费用、有碍整体协调和战略方针的贯彻。
（四）跨国公司组织变革的最新进展1、变“扁”：形形色色的纵向结构正在拆除，中间管理阶层被迅速削减。变“瘦”：组织部门横向压缩，将原来企业单元中的服务辅助部门抽出来，组成单独的服务公司，使各企业能够从法律事务、文书等各种后期服务中解脱出来。2、全球网络组织：一是战略管理、人力资源管理、财务管理与其他功能相分离，从而形成一个由总公司进行统一管理和控制的核心；二是根据产品、地区、研究和生产经营业务的管理需要形成组织的立体网络，这一网络具有柔性，即网络中机构的重要性顾及项目性质而变化。