问题：项目部成立后（）天内组织现场对《项目策划书》进行交底并形成交底记录。A、1天B、3天C、5天D、7天

Saturday, November 9, 2024

问题：发生环境事故（）须启动项目预案。A、30分钟内B、40分钟内C、1小时内D、2小时内

Friday, June 28, 2024

问题：项目部成立或策划交底后（）编制实施计划任务表A、1天B、2天C、3天D、5天

Tuesday, October 22, 2024

问题：作业面《每日情况报告》填报时间是（）A、每日18点前B、每日24点前C、次日9点前D、次日12点前

Monday, October 16, 2023

问题：项目环境绩效的主动测量和监测（HSE监测）频率为（）A、每月一次B、每季度一次C、每半年一次D、每年一次

Saturday, September 16, 2023

问题：重点工程项目部实施计划由（）审批A、局总部生产副总B、二级单位总经理C、二级单位生产副总D、三级单位生产副总

Saturday, November 9, 2024

问题：重点工程由（）对下月主要控制点计划到期的项目进行预警。A、三级单位施工管路部B、二级单位工程管理部C、二级单位相关部门D、三级单位相关部门

Monday, June 17, 2024

问题：《项目策划书》编制时，一般工程的项目管理授权书由（）编制。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、项目部工程部

Monday, June 10, 2024

问题：组织编制项目管理策划书的主责部门是（）。A、二级单位工程管理部B、二级单位市场部C、三级单位工程管理部D、三级单位市场部

Thursday, May 9, 2024

问题：按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后7天为（）A、蓝色预警B、黄色预警C、橙色预警D、红色预警

Tuesday, October 22, 2024

问题：持续提升绿色建造水平，万元产值综合能耗控制在（）吨标准煤以下，并逐年降低。A、0.19B、0.21C、0.23D、0.25

Saturday, November 9, 2024

问题：环境运行控制时，（）负责制定全局范围环境管理措施。A、局环境识别小组B、局综合办公室C、局环境主管部门D、局工程管理部

Wednesday, September 13, 2023

问题：收尾工程销项分（）个层次进行A、2B、3C、4D、5

Sunday, November 17, 2024

问题：应急管理中管理流程事故报告先电话报告、然后报事故快报表项目部应于（）小时内向公司报告A、0.5小时B、1小时C、1.5小时D、2小时

Saturday, November 9, 2024

问题：项目部实施计划审批完成后由（）组织现场交底A、技术总工B、项目经理C、三级单位生产副总D、生产经理

Monday, June 10, 2024

问题：项目工程三大控制点计划和专业项目主要控制点计划的审批人是（）。A、项目经理B、经理部施工管理部经理C、经理部生产副经理D、公司工程部经理

Monday, October 16, 2023

问题：（）接收施工进度计划后，将本作业面的生产计划向分包单位交底，各分包商应签字确认并执行，同时进行安全、质量及技术交底A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师

Saturday, March 23, 2024

问题：“三大控制点”考核奖罚标准中对三级单位经理的奖罚额度为（）A、300元B、500元C、1000元D、2000元

Saturday, August 5, 2023

问题：项目目标管理考核报告形成后（）内编写《项目部撤销令》A、1天B、2天C、3天D、5天

Sunday, November 17, 2024

问题：项目部未按月进度计划完成连续3次为（）A、黄色警告B、橙色警告C、红色警告

Friday, May 26, 2023