华润水泥管理手册
在业绩评估反馈时员工可就绩效结果与上级沟通，制订绩效改进计划和个人发展计划。
题目
在业绩评估反馈时员工可就绩效结果与上级沟通，制订绩效改进计划和个人发展计划。
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相似问题和答案
第1题：
()是指上级主管与员工就绩效计划实施过程中遇到的问题进行实质性交流,在增进了解和信任的同时,给予员工必要的指导和建议,帮助员工顺利达成预期绩效目标的过程。
A.绩效辅导
B.绩效改进
C.绩效反馈
D.绩效沟通
正确答案：D
第2题：
找出工作绩效差距，制订并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程称为()。
A:绩效计划
B:绩效辅导
C:绩效反馈
D:绩效改进
B:绩效辅导
C:绩效反馈
D:绩效改进
答案：D
解析：
绩效改进是指通过找出组织或员工工作绩效差距，制订并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程。
第3题：
绩效面谈与分析除将绩效结果与员工沟通外,还应针对员工绩效提出改进的计划()
此题为判断题(对，错)。
正确答案:正确
第4题：
绩效考核是一个动态的持续过程，（）是绩效考核的基础。
- A、绩效反馈
- B、绩效改进计划
- C、绩效计划和沟通
- D、绩效结果的应用
正确答案:C
第5题：
下列关于绩效反馈面谈的目的说法正确的是()。
A:提高员工的赚钱能力
B:促进员工改进绩效
C:找出需要改进的地方
D:制订绩效改进计划
E:为员工的职业规划和发展提供信息
B:促进员工改进绩效
C:找出需要改进的地方
D:制订绩效改进计划
E:为员工的职业规划和发展提供信息
答案：B,C,D,E
解析：
本题考查的是绩效面谈的相关知识。
第6题：
下列关于绩效反馈面谈的目的说法正确的是（ ）。
A.提高员工的赚钱能力
B.促进员工改善绩效
C.找出需要改进的地方
D.制订绩效改进计划
E.为员工的职业规划和发展提供信息
B.促进员工改善绩效
C.找出需要改进的地方
D.制订绩效改进计划
E.为员工的职业规划和发展提供信息
答案：B,C,D,E
解析：
绩效反馈面谈主要有以下四个目的。1．使员工认识到自己在本阶段工作中取得的进步和存在的缺点，了解主管对自己工作的看法，促进员工改善绩效。
2．对绩效评价结果达成共识，分析原因，找出需要改进的地方。
3．制订绩效改进计划，共同商讨确定下一个绩效管理周期的绩效目标和绩效计划。
4．为员工的职业规划和发展提供信息。
2．对绩效评价结果达成共识，分析原因，找出需要改进的地方。
3．制订绩效改进计划，共同商讨确定下一个绩效管理周期的绩效目标和绩效计划。
4．为员工的职业规划和发展提供信息。
第7题：
找出工作绩效差距，制订并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程称为()。
A.绩效计划
B.绩效辅导
C.绩效反馈
D.绩效改进
B.绩效辅导
C.绩效反馈
D.绩效改进
答案：D
解析：
绩效改进是指通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制订并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程。
第8题：
()是绩效改进的起点和基本前提。
A、绩效改进计划的制订
B、绩效分析和诊断
C、绩效改进计划的实施与效果评估
D、绩效反馈与绩效辅导
参考答案：B
第9题：
绩效改进流程主要有：绩效诊断与分析，选择和实施绩效改进方案，（），制订绩效改进计划和绩效改进结果评估。
- A、绩效改进面谈
- B、选择合适的绩效改进方法
- C、确定绩效改进指标
- D、建立改进原则
正确答案:B
第10题：
在绩效促进环节，对员工绩效过程的反馈与指导的是（）
- A、绩效评估
- B、绩效沟通
- C、绩效反馈
- D、绩效指导
正确答案:B