华润水泥管理手册
IT项目变更标准：任何项目计划、项目范围和他项目交付成果的变更请求，都必须以书面形式记录，并由项目经理批准或否决，并将结果知会（）A、信息管理部B、业务需求部门C、供应商D、集团信息部
题目
IT项目变更标准：任何项目计划、项目范围和他项目交付成果的变更请求，都必须以书面形式记录，并由项目经理批准或否决，并将结果知会（）
- A、信息管理部
- B、业务需求部门
- C、供应商
- D、集团信息部
相似问题和答案
第1题：
● 下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是（19） 。
（19）
A．配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终
B．整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
C．整体变更控制过程贯穿于项目的始终
D．整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
第2题：
此题为判断题(对，错)。
第3题：
● 项目范围管理计划的主要内容和作用是（53） 。
（53）
A．描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定
B．分解了项目的可交付成果
C．描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围
D．描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分
第4题：
B：项目范围说明书详细描述项目的可交付成果，以及为创建这些可交付成果必须开展的工作。
C：项目目标和项目需求属于详细的范围说明书内容。
D：项目范围边界不一定是闭合的，也能判断某变更是对原项目范围的变更还是新添加的项目范围。
项目范围边界一定是闭合的，否则不能判断某变更是对原项目范围的变更还是新添加的项目范围。故D选项错误。
第5题：
B:范围变更
C:范围定义
D:范围控制
第6题：
以下关于项目整体变更控制的描述中，正确的是(29)。
A．项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入
B．整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划和项目交付成果的调整
C．变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核
D．整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
解析：整体变更控制过程在整个项目过程中贯彻始终，并且应用于项目的各个阶段。
提出的变更可能需要重新进行成本估算、活动排序、进度安排、资源需求、风险应对分析，或对项目管理计划、项目范围说明书、项目可交付物进行调整，或对这些内容进行修订。
带有变更控制系统的配置管理系统为在项目中集中管理变更提供了一个标准、有效和高效的过程。配置识别、配置状况统计、配置验证和审核是包括整体变更控制过程的配置管理活动。
通常，变更控制过程依次为：①受理变更申请；②变更的整体影响分析；③接收或拒绝变更；④执行变更；⑤变更结果追踪与审核。
第7题：
项目范围管理计划的主要内容和作用是______。
A．描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制订
B．分解了项目的可交付成果
C．描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围
D．描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分
A．
B．
C．
D．
解析：项目范围对项目的成功有重要的影响，范围管理包括如何定义项目的范围，如何管理和控制项目范围的变化，如何考虑和权衡工具、方法、过程和程序，以确保为项目范围所付出的劳动和资源能够和项目的大小、复杂性、重要性相称，使用不同的决策行为要依据范围管理计划。
项目范围管理计划是一种规划工具，是对项目范围进行确定、记载、核实管理和控制的行动指南，说明项目组将如何进行项目的范围管理。具体来说，包括如何进行项目范围定义，如何制订工作分解结构，如何进行项目范围核实和控制等。
第8题：
A、引起变更的影响因素以及当这些因素发生时，确定变更已经发生并管理实际的变更
B、维持基准计划的完整性，集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更
C、整合来自项目上的来自不同专业的项目交付成果
D、建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更
第9题：
B 项目管理计划
C 可交付成果
D 项目状态报告
E 组织过程资产
第10题：
B.项目范围描述、产品范围说明书、生产项目计划和组织过程资产
C.项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请
D.生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目质量标准