薪酬管理与绩效考核知识竞赛

对汇总后的薪酬预算进行整体调整后再分配到各部门的薪酬预算方法属于（）A、分配法B、汇总法C、综合法D、演绎法

题目

对汇总后的薪酬预算进行整体调整后再分配到各部门的薪酬预算方法属于（）

  • A、分配法
  • B、汇总法
  • C、综合法
  • D、演绎法
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

企业在薪酬预算中,如果采用宏观接近法可以有利于()

A、控制企业的整体薪酬水平

B、促进各部门的员工凝聚力

C、有利于提高部门管理者的积极性

D、有利于部门经理对下属的员工进行薪酬预算


参考答案：A

第2题：

薪酬成本预算的方法有()。

A.自上而下的薪酬成本预算方法
B.全面控制基本薪酬
C.自下而上的薪酬成本预算方法
D.部门比较的薪酬成本预算方法
E.职位比较的薪酬成本预算方法

答案：A,C
解析：
薪酬成本预算的方法包括：自上而下的薪酬成本预算方法、自下而上的薪酬成本预算方法。

第3题：

下列不属于自上而下的薪酬成本预算方法缺点的是（ ）。 A．缺乏灵活性 B．受主观因素影响较大 C．降低了预算的准确性 D．不能很好地控制企业的整体薪酬成本和部门薪酬成本


正确答案：D
本题考查自上而下的薪酬成本预算方法的缺点。自上而下的薪酬成本预算方法可以很好地控制企业的整体薪酬成本和部门薪酬成本，所以选项D符合题意。

第4题：

有关薪酬计划，下列说法正确的有()。

A:单一的增薪率对原来薪酬水平低的员工更有利
B:企业要避免同时采用从上而下法和从下而上法
C:相对从下而上法，从上而下法更能调动员工的积极性
D:在从下而上法中，部门的薪酬预算是由部门自己提出的
E:在从上而下法中，各部门员工的薪酬总和应不高于各部门所能分配到的总额

答案：D,E
解析：
A项，单一的增薪率会导致原有薪酬水平较高的员工的薪酬增加较多，而原有薪酬水平较低的员工实际得益较小；B项，由于从上而下法和从下而上法各有优劣，通常企业会同时采用这两种方法；C项，从上而下法虽然可以控制总体的薪酬成本，但缺乏灵活性，而且确定薪酬总额时主观因素过多，降低了计划的准确性，不利于调动员工的积极性。

第5题：

根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划，这种方法是（　　）。

A． 从下而上法
B． 从上而下法
C． 薪酬计划
D． 薪酬调整

答案：A
解析：
从下而上法的工作程序是：根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划。从下而上法比较实际、灵活，且可行性较高，但不易控制总体的人工成本。

第6题：

预算汇总的目的是通过将分散的预算数据归集加总后,形成公司主预算数据,以便进行预算分析平衡和必要的调整。（）


答案：对
解析：

第7题：

薪酬预算的方法有（）。

A.自上而下的薪酬成本预算方法
B.自总部至部门的薪酬成本预算方法
C.职位比较的薪酬成本预算方法
D.部门比较的薪酬成本预算方法
E.自下而上的薪酬成本预算方法

答案：A,E
解析：
薪酬预算的方法包括：自上而下的薪酬成本预算方法、自下而上的薪酬成本预算方法。

第8题：

企业针对单个员工下一年度的薪酬水平进行的预测,然后进行汇总,并得出企业整体的薪酬预算,此种预算方法是()

A、宏观接近法

B、微观接近法

C、薪酬费用比率法

D、盈亏平衡点基准法


参考答案：B

第9题：

薪酬管理最基础的工作是()

A:薪酬预算
B:薪酬设计
C:薪酬支付
D:薪酬调整

答案：B
解析：
概括来说，薪酬管理包括薪酬体系设计和薪酬日常管理两个方面。其中，薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。

第10题：

薪酬成本管理循环的内容不包括（）

A、薪酬预算
B、薪酬支付
C、薪酬调整
D、薪酬审核

答案：D
解析：
薪酬日常管理由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，可被称为薪酬成本管理循环。

更多相关问题
相关内容