某水泥厂生产企业的董事长、总经理及车间主任一行5人专程到北京学习6S现场管理的课程。回到企业后,他们推行了8个月的6S管理,效果显著。一举成为省建材行业的现场管理的标杆企业。当时,建材行业协会在这家企业举行了一次现场管理创新大会,这家企业给予与会代表发了一份企业推行6S管理的成果报告。其中,很明确的一条就是:8个月来共处理了55万元积压物品。请根据上案例,结合使用价格和原购买价值,谈谈您的观点。
第1题:
此题为判断题(对,错)。
第2题:
第3题:
A.只是简单、机械的照搬6S管理的内容
B.没有思考如何对企业管理进行改善
C.认为6S管理就是全面的、彻底的大扫除
D.以上都包括
第4题:
()属于电力企业生产班组的主要任务。
第5题:
6s的推行应该以下面的哪一项为主体()。
第6题:
”6S”管理是加强企业基础管理的必要手段。
此题为判断题(对,错)。
第7题:
第8题:
A、卫生
B、卫生和物品
C、空间
D、空间和物品
第9题:
5S、6S等企业生产管理文化首先在中国诞生
第10题:
现场管理6S是指:()、()、()、()、()、()。