领导能力测试知识竞赛
应对不同类型的老板时，你认为哪一点不正确？（）A、对接受的正规教育低，见识场面也少的老板要给予更多的尊重B、对于洋老板，最大的问题是让他了解我国的国情C、向学历高、见识广的老板请教问题时，一定要问一些很高深的问题D、对于女老板，一定要肯定她的价值，并把部分功劳归功于她
题目
应对不同类型的老板时，你认为哪一点不正确？（）
- A、对接受的正规教育低，见识场面也少的老板要给予更多的尊重
- B、对于洋老板，最大的问题是让他了解我国的国情
- C、向学历高、见识广的老板请教问题时，一定要问一些很高深的问题
- D、对于女老板，一定要肯定她的价值，并把部分功劳归功于她
相似问题和答案
第1题：
李老板经销我公司产品已经三年了，3个月前他进的一批果汁还有200箱没有卖出去，李老板让你帮他把这200箱果汁退回公司，否则他就不进公司新上市的八宝粥产品，但公司规定产品无质量问题不准退货。请问你该如何让李老板尽快配合公司新品上市？
这第5个的方案和第4个差不多
1首先分析下市场销售,如果前面卖出的果汁产生的效益超过了这200的亏空可以利用买一增一活动,但是决不降价.不能让顾客觉得我们是卖不出去,而是在回馈顾客.或者干脆就打出某公司回馈顾客买一赠一招牌活动.
2如果这前面的效益不能抵过,我们可以和李老板商量,我们也是买一赠一,这次却是买我们的新产品八宝粥增果汁,搞一个八宝粥上市宣传促销活动.等八宝粥卖的火热了,效益也就收回了.对于和李老板打交道就看起人,如果说话爽快梗直,就说"别介啊,李老板,这200箱果汁可是咱们强有力的促销手段啊,我们可以,,,,,,,"
如果他很一本正经,很严肃果断,可以说:"李老板,这200箱果汁,咋看是棘手,但是塞翁失马,这可是大好商机啊,你想我们搞个促销,把八宝粥和它一起捆绑销售,那可是很能吸引顾客的........"
第2题：
? 请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们之间的分歧的？当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的？
第3题：
对于“帮助老板成功，你才能成功”这句话，理解正确的（）。
A.只有与老板同心，员工才能受到赏识
B.即使你能帮助老板成功，自己也只能做一个打工仔儿
C.这是老板占有员工剩余劳动价值的一种说法而已
D.在做好本职工作中锻炼和成就自己
第4题：
?讲一次你和你的老板就某问题发生意见分歧的经历。你是怎样说服你的老板的？
第5题：
问题4:如果你离开现职，你认为你的老板会有什么反应？
A.很震惊，因为老板对我算是很信赖，我就如同他的左右手一样。
B.还好吧，他大概心里也有数，反正公司现在也不忙。
C.他大概习惯了，反正他手下的人来来去去已是司空见惯。
D.我想他一定会生气地破口大骂，他是一个相当情绪化的人。
面谈者想藉此了解，你和前(现)任主管的相处情形，以及你在主管心目中的地位如何？
第6题：
? 请讲述一下你遇到的最好地老板。哪些方面使他成为你心目中最好的老板？
第7题：
某位应聘者被雇佣后，就成为你的一个员工。这个员工应该就工作中的一些事情向你汇报并对你负责。应聘者在未来的工作职位中能干得得心应手，并能和同事处好关系是十分重要的。但是，应聘者和你（经理）的关系能否处好也十分关键。有此应聘者有和领导发生冲突的历史，他们不愿意别人对他指手画脚，发号施令。员工说他们能够独立工作并有很强的上进心，但他们的老板们却喜欢听话的人。下面一些问题问题能够看出应聘者对上司的态度。
? 你喜欢被人管着吗？讲一次你和你的老板就某问题发生意见分歧的经历。你是怎样说服你的老板的？请说说你遇到的最糟糕的老板。我想听听老板为什么这么差劲，你又是怎样处理这个问题的？
第8题：
你认为张老板信用度比较高，并以自己的工资做担保向公司申请货到付款，但货到后，张老板又对产品挑三捡四，以种种理由要求只付货款的90%给你，剩余的10%作为换货保证金，否则他就让你把这些货拉回公司。请问你如何让张老板全额付款？
张老板,按商量之初,我们货到付款,其实本来公司的原则可是先款后货.为您担保了货到付款就是知道,张老板是诚信之人.你的顾及我们能理解,但是作为公司的代表,我可以向你保证,我们所给你们发的货物,都是品质优良的,如果其中真的稍有瑕疵,我们一定包换包退,毋庸置疑.你想以剩余的10%作为换货保证金的做法,完全可以不用.我们以诚信为本,相互合作.一句古老的话,可以让我们彼此坦荡,就是用人不疑,疑人不用,既然你与我们合作.请相信,我们不是用90%的心意,而是百分之百的热情与城信与您合作.既然我们是100%的热情与城信,我想我们应该能的到您的100%的热情与城信还有100%的货款.您说是吧
(是"是吧",不是 "是不是呢?"二选一都不给他)
第9题：
u 请讲述一下你遇到的最好地老板。哪些方面使他成为你心目中最好的老板？
第10题：
u 请说说你遇到的最糟糕的老板。我想听听老板为什么这么差劲，你又是怎样处理这个问题的？