工商管理(本科)
简述PDCA循环的具体步骤。
题目
简述PDCA循环的具体步骤。
参考答案和解析
正确答案:
1、计划阶段。第一步骤：分析现状、找出存在问题，确定目标；第二步骤：分析影响质量问题的各种原因；第三步骤：从影响质量的原因中找出主要原因；第四步骤：针对影响质量的主要原因，拟定措施计划；
2、执行阶段。第五步骤：执行措施，实施计划。
3、检查阶段。第六步骤：检查效果，发现问题。
4、处理阶段。第七步骤：总结经验，把成功的经验肯定下来，纳入标准；第八步骤：把没有解决的遗留问题，转入下一个阶段。
2、执行阶段。第五步骤：执行措施，实施计划。
3、检查阶段。第六步骤：检查效果，发现问题。
4、处理阶段。第七步骤：总结经验，把成功的经验肯定下来，纳入标准；第八步骤：把没有解决的遗留问题，转入下一个阶段。
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相似问题和答案
第1题：
简述PDCA循环的步骤。
正确答案：(一)计划阶段(P)：4个步骤：1)提出问题，收集资料;
2)分析问题产生的原因，并找出主要原因;
3)根据收集的资料分析结果，确定管理目标4)根据管理目标，提出改进计划。
(二)执行或实施阶段(D)：一个步骤：5)执行计划或组织实施，按预定计划和措施分头贯彻执行。
(三)检查阶段(C)：一个步骤：6)查效果，把实际工作结果和预期目标对比，检查计划执行情况。
(四)总结或处理阶段(A)：两个步骤：7)巩固效果，制定有关制度，采取相应措施，以便巩固。
8)把遗留问题，移交下一个循环解决
2)分析问题产生的原因，并找出主要原因;
3)根据收集的资料分析结果，确定管理目标4)根据管理目标，提出改进计划。
(二)执行或实施阶段(D)：一个步骤：5)执行计划或组织实施，按预定计划和措施分头贯彻执行。
(三)检查阶段(C)：一个步骤：6)查效果，把实际工作结果和预期目标对比，检查计划执行情况。
(四)总结或处理阶段(A)：两个步骤：7)巩固效果，制定有关制度，采取相应措施，以便巩固。
8)把遗留问题，移交下一个循环解决
第2题：
简述PDCA循环的基本要求。
答案：
解析：
①PDCA循环周期制度变化（1分）；②实行PDCA循环管理责任制（1分）；③制定循环管理的相关标准，定期进行循环管理成绩考核（2分）；④实现PDCA循环运作的程序化（1分）。
第3题：
简述PDCA循环的八个步骤:
参考答案：1)分析现状，找出问题;
2)分析产生问题原因和影响因素;
3)找出主要原因和影响因素;
4)制定改进质量的技术组织措施;
5)执行措施和计划;
6)检查效果，发现问题;
7)总结经验、纳入标准;
8)把遗留问题转入下一循环。
2)分析产生问题原因和影响因素;
3)找出主要原因和影响因素;
4)制定改进质量的技术组织措施;
5)执行措施和计划;
6)检查效果，发现问题;
7)总结经验、纳入标准;
8)把遗留问题转入下一循环。
第4题：
简述PDCA循环。
正确答案: PDCA循环，即“计划—实施—检查—处理”管理循环，是计划管理的基本程序，它推动着整个企业计划系统的运转。PDCA循环是由美国管理专家戴明首创，所以又叫戴明循环。
PDCA循环的运转经历四个阶段和八个步骤。
（1）计划阶段（即P阶段）
计划阶段又可以分为以下四个步骤：
第一步，就是调查研究，收集分析有关资料，为编制计划准备工作。
第二步，根据调擦研究来确定企业经营目标、经营方针。对港口而言，就是确定计划期内吞吐量、利润大那个主要经济效益指标。
第三步，根据企业经营目标，核定各项计划指标，并进行综合平衡。
第四步，经过综合平衡后，根据核定的计划指标，编制企业的各项计划。计划阶段的这几步工作程序，即构成管理循环的前四个工作步骤。
（2）实施阶段（D阶段）
按照制定的计划和措施以及分工要求等等执行，努力使计划能够实现。这是管理循环的第五个步骤。
（3）检查阶段（C阶段）
这个阶段就是把计划执行的结果与预定目标对比，检查计划执行情况。这是管理循环的第六步。
（4）处理阶段（即A阶段）
包括两方面的内容：
（1）总结经验教训，巩固成绩，处理差错。
（2）把没有解决好的遗留问题，转入下一个管理循环，作为下阶段待解决的计划目标。这是管理循环的第七、八两个步骤。
第5题：
简述PDCA循环原理
正确答案:又称戴明环,首先在提出项目质量目标的基础上,制定质量控制计划;然后将计划加以实施;实施过程中,还有经常检查,监测,以评价检查结果和计划是否一致;最后对出现的质量问题处理的过程.
第6题：
关于PDCA循环的说法，正确的有（ ）。
A.PDCA循环的4个阶段必须是完整的
B.PDCA循环是不断上升的循环
C.PDCA循环不能大环套小环
D.上一级的PDCA循环是下一级PDCA循环的依据
E.PDCA循环也称戴明环
正确答案：ABDE
ABDE。
ABDE。
第7题：
简述全面质量管理P D C A循环的基本内容是什么？
正确答案:第一阶段是计划阶段也称P阶段；
第二阶段是实施阶段也称D阶段；
第三阶段是检查阶段也称C阶段；
第四阶段是处理阶段也也称A阶段。
第8题：
简述护理质量管理的常用方法PDCA循环的步骤。
答：护理质量管理的常用方法PDCA循环的步骤：1计划阶段P(Plan)包括四个步骤：分析现状，找出存在的问题，确定目标拟定措施和方案。2实施阶段D(do)按计划执行措施，实施计划。.3检查阶段C(Check) 检查计划实施结果，衡量和考察取得的效果，找出问题。 4处理阶段A(action) 总结成功的经验和失败的教训并纳入有标准制度和规定，巩固成绩，防止问中遗留的问题提出来，以便于下个循环去加以解决。
第9题：
绩效管理是一个大循环，主要包括以下几个层面（）
- A、企业的PDCA循环
- B、部门的PDCA循环
- C、个人的PDCA循环
- D、外部企业的PDCA循环
正确答案:A,B,C
第10题：
简述全面质量管理的工作方法——PDCA循环。
正确答案: PDCA循环亦称戴明循环，是一种科学的工作方法，通过PDCA循环来提高产品、服务或工作质量。它的基本思想是把质量管理看做是一个周而复始的螺旋上升的过程，每次循环活动按照P（plan）——计划、D（do）——计划实施、C（check）——检查实施效果、A（action）——采取相应行动四个过程进行循环往复，螺旋上升。每经过一次循环，质量获得一次提高，这样质量就会朝着“零缺陷”方向向上滚动。
（1）计划阶段（P）。计划阶段的任务是制定质量目标、根据目标制定质量计划。计划内容包括质量目标计划、质量指标计划、质量实施计划。步骤为：分析现状，找出存在的问题；找出问题的原因或影响因素；找出问题的主要因素；制定措施计划。
（2）计划实施阶段（D）。计划实施阶段是质量管理的关键，要保证计划能被很好地贯彻执行，必须做到：人员到位、组织到位、措施到位、监督到位、激励到位。
（3）检查阶段（C）。把执行的结果与计划的结果对比，评价结果，找出问题。
（4）处置阶段（A）。总结成功的经验，制定标准；把没有解决的问题纳入下一阶段的计划（转入下一个循环）。