物流管理(专科)
下列人力资源管理与传统人事管理的区别，（）项有误。A、人力资源管理把人看作是一种“资源”。而传统人事管理则把人看作是成本B、人力资源管理以事为中心，而传统人事管理的特点则以人为中心C、人力资源管理将企业的人力资源系统地加以规划，而传统人事管理未形成系统规划D、人力资源管理重视人与环境的协调，而传统人事管理则忽视人与环境的协调配合
题目
下列人力资源管理与传统人事管理的区别，（）项有误。
- A、人力资源管理把人看作是一种“资源”。而传统人事管理则把人看作是成本
- B、人力资源管理以事为中心，而传统人事管理的特点则以人为中心
- C、人力资源管理将企业的人力资源系统地加以规划，而传统人事管理未形成系统规划
- D、人力资源管理重视人与环境的协调，而传统人事管理则忽视人与环境的协调配合
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相似问题和答案
第1题：
简述人力资源管理与传统人事管理的区别。
参考答案：(1)传统人事管理将人只视为是一种成本或生产、技术要素，是对组织资本资源的消耗;而人力资源管理则将人本身看作资源，而且人力资源可以持续不断地开发和有效使用，它本身就能够给组织带来巨大的投资回报率和效益。(2)传统人事管理一般将组织的工作人员看成是被动的工具，他们的存在无非是要满足组织工作性质的需要，与组织工作相比，人的地位是附属性的。因此，在人事行政管理过程中，组织比较强调管制、监控等方面的功能;而人力资源管理将组织中的人作为组织发展的主体，注重的是塑造组织人才成长的环境，尊重员工主体地位的态度和发展激励、保障、服务、培训等引导性、开发性的管理功能。(3)传统人事管理的内容比较简单，主要从事录用、考核、奖惩、工资等管理活动;人力资源管理的内容则大大地丰富了，使人力资源管理与组织发展紧密地结合在一起。(4)传统人事管理强调的是组织成员的现状，它比较注重现有人员的使用，而不重视其素质的进一步开发;人力资源管理强调的是人力资源使用和开发并重，一方面要充分发挥现有人员的智慧才能，同时，还要充分挖掘人员的潜能，使其在未来发展中具有较大的弹性，这就是现代人力资源管理的“全方位拓潜”的功能。
第2题：
人事管理与人力资源管理的区别有（）。
- A、人事管理视人为本，人力资源管理视人力资源为本
- B、人事管理多为被动反应，人力资源管理多为主动开发
- C、人事管理简单，人力资源管理丰富
- D、人事管理处执行层，人力资源管理出决策层
- E、人事管理为非生产与效益部门，人力资源管理为生产与效益部
正确答案:A,B,C,D,E
第3题：
人力资源管理区别于传统人事管理在于人力资源管理强调。
A、内部激励
B、外部激励
C、主导需求激励
D、保健因素激励
标准答案:A
第4题：
以下关于现代人力资源管理经历说法错误的是（ ）。
- A、传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段
- B、现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段
- C、传统人事管理与现代人力资源管理的差异性
- D、现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段
正确答案:C
第5题：
简述现代人力资源管理和传统人事管理的区别。
正确答案: 首先对人的看法不同。传统的人事劳动管理把人看作为“经济人”，认为人干活就是为了钱，因此对人的管理立足于控制与奖惩。而人力资源管理则把人看作为“社会人”，认为人除了对基本的物质生活条件外，还有着对友谊、尊重、信任等较高层次的、社会感情性的、复杂的多种需要。
其次传统的人事劳动管理是以“事”为中心的，而人力资源管理是“以人为中心的”。
第三传统的人事劳动管理是战术性的，工作重点是完成当前的任务；而人力资源管理是战略与战术的结合，不仅要为实施企业战略完成当前的工作任务，更要根据企业战略搞好人力资源开发规划，把工作的重点放在企业未来的发展上。
第四传统的人事劳动管理是静态的，把人招了进来，安排下去，该干什么就干什么，就可以不管了。而人力资源管理在人员到岗后，要根据人的兴趣、特点、能力，作好同其岗位的吻合工作。能力低，岗位高，工作做不好；能力高，岗位低，工作也做不好。要根据人的能力安排岗位，使其工作具有挑战性，岗位具有竞争性，促进人的能力不断提高。
第五传统人事劳动管理的机械性的管理，照章办事。而人力资源管理是科学性、技术性、艺术性相结合的。
第六传统人事劳动管理是被动反映型的，是领导让干什么就干什么，一切照领导指示办。而人力资源管理是事先有规划，按规划办事，主动去做。
第七传统的人事劳动管理是执行性的，与其它部门是平行的，属于中间执行层。而现代企业却把人力资源开发部门的领导摆在董事、总经理或副总经理层级上，参与企业经营决策。
第八传统的人事劳动部门被看成是非生产非效益部门，而人力资源部则被看作是生产部门和产生效益的部门。
第6题：
人力资源管理发展的顺序是（ ）。
A.人事管理萌芽阶段→科学管理阶段→人际关系运动阶段→传统人事管理成熟阶段→人力资源管理阶段→战略性人力资源管理阶段
B.人事管理萌芽阶段→传统人事管理成熟阶段→人际关系运动阶段→科学管理阶段→人力资源管理阶段→战略性人力资源管理阶段
C.人事管理萌芽阶段→人际关系运动阶段→传统人事管理成熟阶段→科学管理阶段→人力资源管理阶段→战略性人力资源管理阶段
D.人事管理萌芽阶段→科学管理阶段→传统人事管理成熟阶段→人际关系运动阶段→人力资源管理阶段→战略性人力资源管理阶段
B.人事管理萌芽阶段→传统人事管理成熟阶段→人际关系运动阶段→科学管理阶段→人力资源管理阶段→战略性人力资源管理阶段
C.人事管理萌芽阶段→人际关系运动阶段→传统人事管理成熟阶段→科学管理阶段→人力资源管理阶段→战略性人力资源管理阶段
D.人事管理萌芽阶段→科学管理阶段→传统人事管理成熟阶段→人际关系运动阶段→人力资源管理阶段→战略性人力资源管理阶段
答案：A
解析：
人力资源管理发展的顺序是：①人事管理萌芽阶段；②科学管理阶段；③人际关系运动阶段；④传统人事管理成熟阶段；⑤人力资源管理阶段；⑥战略性人力资源管理阶段。
第7题：
人力资源管理与传统所说的人事管理的关系？
正确答案: 人事是是用人治事的意思，它与人力资源管理并无本质区别，都是将合适的人用到恰当的事上去，以便更好地实现组织目标，但二者也存在细微的差别，主要是人力资源管理更强调开发，它主张寻找人才，而传统的人事管理则仅仅是对上级派来的人员进行管理，其职能和作用窄于前者，另外，传统的人事管理偏重于对工作的考虑，疏于对人的正当需要的关怀。人力资源开发与管理目标是：人尽其才，才尽其用，用见其效。
第8题：
试述政府人力资源管理与传统人事管理的区别。
参考答案：(1)政府人力资源管理以用人为中心、视人为资源的管理理念，取代了传统的以事为中心、视人为成本的人事管理理念;(2)政府人力资源管理用视人的管理为改变政府形象、实现组织目标的关键职能之一的观点取代了过去把人事管理看做组织的辅助或附属管理的观点;(3)对人的管理方面不再仅强调命令和控制，而是强调发挥主观能动性，主张实行民主参与式管理;(4)对公务员管理不仅是“进”“管”“出”三个方面，而且要注重公务员能力的培养;(5)不仅要为公务员执法创造条件，还要为公务员个人的职业发展和价值实现创造条件;(6)不仅只强调为社会公众服务，还要将公务员个人发展和为社会公众服务结合起来考虑。(7)坚持人本管理、科学管理，在方法和技术上，采用人力资源预测、规划、开发、素质测评与甄选、绩效管理、标杆管理和目标管理等更有效的方法和技术。
第9题：
请简述现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别。
正确答案: 传统人事管理：
（1）传统人事管理活动。早期的人事管理工作只限于人员招聘、选拔、分派、工资发放和档案管理之类琐碎的工作。后来逐渐涉及职务分析、绩效评估、奖酬制度的设计与管理、人事制度的制定、员工培训活动的规划与组织等。
（2）传统人事管理工作的性质。传统人事管理基本上属于行政事务性的工作，活动范围有限，以短期导向为主，主要由人事部门职员执行，很少涉及组织高层战略决策。
（3）传统人事管理在组织中的地位。由于认识活动被认为是低档的、技术含量低的、无需特殊专长的工作，因而传统人事管理工作的重要性并不被人们所重视，人事管理只属于执行层次的工作，无决策权可言。
现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别：
（1）现代人力资源管理是将传统人事管理的职能加以提高扩大。从行政的、事务性的员工控制工作转变成为了实现组织的目标，建立一个人力资源规划、开发、李哦能够与管理的系统，以提高组织的竞争能力。因而，现代人力资源管理与传统人事管理的最根本的区别在于现代人力资源管理具有战略性、整体性和未来性。
（2）现代人力资源管理将人看作组织的第一资源，更注重对其进行开发，因而更具有主动性。
（3）人力资源管理对员工实行人本化管理。现代人力资源管理证实员工为“社会人”，它不同于传统人事管理视员工为“经济人”，它认为。组织的首要目标是满足员工自我发展的需要。
第10题：
人力资源管理与人事管理的区别与联系是什么？
正确答案:区别一：传统人事管理的特点是以"事"为中心，只见"事"，不见"人"，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调"事"的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是"控制人"；而现代人力资源管理以"人"为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是"着眼于人"，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳
区别二：传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。
区别三：传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，几乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此有着截然不同。
联系：实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。所以说，企业的每一个管理者，不单完成企业的生产、销售目标，还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍。