05063项目时间管理
在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。A、每项关键工作投入的成本利时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的。工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT二个可能的时间估算
题目
在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。
- A、每项关键工作投入的成本利时间的比率
- B、项目关键路径新增资源的成本
- C、当关键路径的。工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
- D、每个关键路径PERT二个可能的时间估算
相似问题和答案
第1题：
A.每项关键工作投入的成本和时间的比率
B.项目关键路径新增资源的成本
C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算
第2题：
有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算(20)。
A．每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率
B．将被增加到项目关键路径的附加资源的成本
C．当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间
D．对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
解析：有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率。
斜率=(赶工成本-正常成本)/(赶工时间-正常时间)
这一计算显示赶工一个项目每天的成本。斜率是负的代表当一个项目或任务所需的时间减少时，成本提高。如果不管是赶工还是正常进行，项目的成本和时间都不变，则这一项目无法加快速度。
第3题：
A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率
B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本
C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间
D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
斜率是负的（数值），代表当一个项目或任务所需的时间减少时，成本提高。如果不管是赶工还是正常进行，项目的成本和时间都不变，则这一项目无法加快速度。
第4题：
关于关键路径，以下说法哪个错误：（）
- A、关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期
- B、关键路径总浮动时间可以是正值、负值或0
- C、关键路径的条数可能不止一条，条数越多，就更易于管理
- D、关键路径用来计算进度模型中逻辑网络路径的进度灵活性大小
正确答案:C
第5题：
下列关于关键路径的描述，正确的是（）。
- A、关键路径上所有活动的持续时间加起来就是项目完成的总时间
- B、关键路径上的活动具有一定的时间弹性
- C、关键路径的持续时间是完成项目的最长时间量
- D、一个项目进度计划中，有一条关键路径
正确答案:A
第6题：
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算
A、 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
B、 对项目的关键路径增加的额外资本的成本
C、 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
D、 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
第7题：
A、项目开展过程中，关键路径可能会发生变化
B、关键路径上的活动的总浮动时间和自由浮动时间都为0
C、资源平滑技术通常会导致项目关键路径变长
D、关键链法在关键路径法基础上，考虑了资源因素
第8题：
A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率
B.增加到项目关键路径中的额外资源的成本
C.关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
D.对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计
第9题：
关键路径法是帮助项目经理或项目管理人员战胜项目进度延迟现象的一种重要工具。下列关于关键路径的描述正确的有（）。
- A、关键路径是指一系列决定项目最晚结束时间的活动
- B、关键路径是项目网络中最短的路径
- C、关键路径具有最多的浮动时间或时差
- D、关键路径上的活动称为关键活动
正确答案:D
第10题：
为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（）
- A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率
- B、增加到项目关键路径中的额外资源的成本
- C、关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
- D、对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计
正确答案:A