PMP项目管理师综合练习
单选题项目包括1000多个工作，项目经理应采用何种方法进行活动时间估算？（）A 关键路径法B 资源平衡法C 赶进度D PERT
题目
单选题
项目包括1000多个工作，项目经理应采用何种方法进行活动时间估算？（）
A
关键路径法
B
资源平衡法
C
赶进度
D
PERT
参考答案和解析
正确答案：
B
解析：
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相似问题和答案
第1题：
在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如，关键路径法，资源平衡技术，资源平滑技术等，在以下叙述中，不正确的是（ ）。
A.项目的关键路径法可能有一条或多条
B.随着项目的开展，关键路径法也可能也随着不断变化
C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长
D.资源平滑技术往往会改变项目关键路径，导致项目进度延迟
B.随着项目的开展，关键路径法也可能也随着不断变化
C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长
D.资源平滑技术往往会改变项目关键路径，导致项目进度延迟
答案：D
解析：
D选项错误，D选项和C选项对应，会改变关键路径的是资源平衡技术
第2题：
进度网络分析技术中的一种方法是 _____ ，它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动
A. 关键路径法
B. 假设情景分析法
C. 关键链法
D. 资源平衡法
B. 假设情景分析法
C. 关键链法
D. 资源平衡法
答案：C
解析：
第3题：
为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。
A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率
B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本
C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间
D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
参考答案：A
斜率是负的（数值），代表当一个项目或任务所需的时间减少时，成本提高。如果不管是赶工还是正常进行，项目的成本和时间都不变，则这一项目无法加快速度。
斜率是负的（数值），代表当一个项目或任务所需的时间减少时，成本提高。如果不管是赶工还是正常进行，项目的成本和时间都不变，则这一项目无法加快速度。
第4题：
在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。
- A、每项关键工作投入的成本利时间的比率
- B、项目关键路径新增资源的成本
- C、当关键路径的。工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
- D、每个关键路径PERT二个可能的时间估算
正确答案:A
第5题：
在审查项目进度之后，项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用，但在稍晚的日期可用，项目经理接下来应该怎样做（）
- A、采用关键路径法
- B、向管理层要求资源
- C、定义活动资源要求
- D、应用关键链法
正确答案:D
第6题：
关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（ ） 是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。
A. PERT网络分析
B. 甘特图
C. 优先日程图法
D. 启发式分析法
B. 甘特图
C. 优先日程图法
D. 启发式分析法
答案：A
解析：
在PERT网络计划中，某些活动或全部工序的持续时间实现不能准确确定，适用于不可预知因素较多的，过去未曾做过的新项目或复杂项目，或研制新产品的工作中。PERT技术的理论基础是假设项目持续时间以及整个项目完成时间是随机的，且服从某种概率分布。PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。
第7题：
为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。
- A、每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率
- B、将被增加到项目关键路径的附加资源的成本
- C、当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间
- D、对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
正确答案:A
第8题：
在评估一个项目是否赶工时,项目经理应首先计算()
A.每项关键工作投入的成本和时间的比率
B.项目关键路径新增资源的成本
C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算
参考答案：A
第9题：
项目包括1000多个工作包为期两年，项目CPI为1.18，SPI为0.88。项目经理应采用何种方法处理该情况？（）
- A、关键路径法
- B、资源平衡
- C、赶进度
- D、PERT
正确答案:C
第10题：
项目经理通过进度网执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表，需要下列哪一项？（）
- A、为工作包设定活动排序类型
- B、分析工作分解结构
- C、识别具有零或负的总浮动的路径
- D、通过关键路径法估算所需的资源
正确答案:C