05063项目时间管理

项目经理之外的项目干系人是通过（）建立联系的。A、业主B、承包商C、项目经理D、监理

题目

项目经理之外的项目干系人是通过（）建立联系的。

  • A、业主
  • B、承包商
  • C、项目经理
  • D、监理
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

业主根据通用合同条件规定的方式指派的人以及在专用合同条件中被称为项目经理的、履行业主委派出的任务的人为( )。

A．承包商代表

B．项目经理

C．裁决人

D．承包商


正确答案：B

第2题：

工程项目施工应建立以()为首的生产经营管理系统。

A、设计
B、监理
C、业主
D、项目经理

答案：D
解析：
2018新教材P33建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

第3题：

设备项目管理的主体是( )。

A．业主

B．总承包商

C．承包商的项目经理

D．设备监理工程师


正确答案：C
解析：设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境地的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径。

第4题：

通用合同条件中规定．（）是指业主根据通用合同条件规定的方式指派的人以及在专用合同条件中被称为项目经理的、履行业主委派的任务的人。

  • A、项目经理
  • B、承包商代表
  • C、裁决人
  • D、监理工程师

正确答案:A

第5题：

设备项目管理的主体是（）。

  • A、业主
  • B、总承包商
  • C、承包商的项目经理
  • D、设备监理工程师

正确答案:C

第6题：

下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（ ）。

A：项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题
B：项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责
C：面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法
D：项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员、其三大职责是参与、审查和反馈

答案：B
解析：
项目干系人管理就是对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。积极地管理项目干系人，提高了项目因为项目干系人之间存在未解决的问题而偏离的可能性，提高操作人员的能力，避免他们在项目进行期间分崩离析。项目经理通常负责项目干系人的管理。

第7题：

项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。

A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作

答案：A
解析：
项目干系人管理就是对他们的沟通进行管理，让不同的项目干系人得到相应等级内容的项目信息并解决项目干系人之间的问题，从而使项目按计划顺利推进，而不仅仅是高层和客户。

第8题：

关于业主设备工程项目的组织结构，下列说法正确的有( )。

A．业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作(物流)搭接关系构成

B．设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系

C．各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系

D．设备监理单位受业主(以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理

E．设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径


正确答案：ABCD

第9题：

项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）

  • A、更新项目管理计划
  • B、对干系人发布变更通知
  • C、建立变更控制系统
  • D、与项目团队开会讨论变更影响

正确答案:D

第10题：

业主、承包商和（）均可以对合同范围提出变更请求。

  • A、政府
  • B、项目经理
  • C、咨询工程师
  • D、监理单位

正确答案:C

更多相关问题
相关内容