工作中的心理与行为
当组织冲突水平过低时，可以采取以下办法激发适度的冲突（）。A、改变组织文化来激发冲突B、改革组织结构，打破现状来激发冲突C、利用信息沟通来激发冲突D、引进同质的群体成员E、选用民主的领导者
题目
当组织冲突水平过低时，可以采取以下办法激发适度的冲突（）。
- A、改变组织文化来激发冲突
- B、改革组织结构，打破现状来激发冲突
- C、利用信息沟通来激发冲突
- D、引进同质的群体成员
- E、选用民主的领导者
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相似问题和答案
第1题：
工厂可能会倒闭，部门可能会被撤消或员工可能会被解雇，这些危急的信号会减少漠然态度，激发新思想、促进重新评估，这种激发冲突的手段属于下列哪种冲突管理手段？（）
- A、改变组织文化
- B、运用沟通
- C、引进外人
- D、重新建构组织
正确答案:D
第2题：
激发建设性冲突的技术有（）。
- A、重新构建组织
- B、运用沟通
- C、引进外部成员
- D、任命一名批评家
- E、奖励冲突回避者
正确答案:A,B,C,D
第3题：
不属于常用的激发建设性冲突的技巧是()
A:领导者以身作则
B:奖励持异议者
C:引进外部成员
D:重新构建组织
E:任命批评家
正确答案：A
解析：常用的激发建设性冲突的技巧包括重新构建组织、运用沟通、引进外部成员、任命批评家、奖励持异议者。
解析：常用的激发建设性冲突的技巧包括重新构建组织、运用沟通、引进外部成员、任命批评家、奖励持异议者。
第4题：
成功激发了功能正常冲突的组织都有一个共同特点（）
- A、都有鼓励冲突的组织文化
- B、都是扁平的组织结构
- C、奖励持异议者而惩罚冲突的回避者
- D、都支持组织发展和变革的组织文化
正确答案:C
第5题：
有些情况下激发冲突是有建设性作用的，以下不是激发冲突方法的是：（）
- A、权威性命令
- B、引进外人
- C、重新建构组织
- D、任命一名吹毛求疵者
正确答案:A
第6题：
在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。
正确答案:错误
第7题：
惠普公司会奖励那些提异议的员工，公司会接受那些看上去格格不入的观点，并会奖励那些自己的观点被管理者否定之后仍然坚持的员工，这种做法属于激发适度冲突中的（）方法。
- A、改变组织文化来激发冲突
- B、改革组织结构，打破现状来激发冲突
- C、引进异质的群体成员
- D、引入竞争机制
正确答案:A
第8题：
有些情况下激发冲突是有建设性作用的，以下不是激发冲突方法的是：
A.权威性命令
B.引进外人
C.重新建构组织
D.任命一名吹毛求疵者
B.引进外人
C.重新建构组织
D.任命一名吹毛求疵者
答案：A
解析：
权威性命令可以解决短期冲突，但不是激发冲突的方法。
第9题：
为什么管理者可能会希望激发某个群体或团队中的冲突?如何激发冲突?
正确答案: 管理者可能希望激发某个群体或团队的冲突，以便产生解决问题的更具创新性的方案。管理者希望通过激发冲突来获得积极冲突的好处，而不是让冲突变成一种破坏力量。激发冲突的方式有将外部人员引入群体内部，改组群体，改变组织文化以及使用沟通手段。
第10题：
管理者激发冲突，利用和扩大冲突对组织产生正确效应，是冲突管理的一种方式。
正确答案:正确