IT项目管理
你是一个项目经理，负责开发公司内部软件来监控计算机零件的库存情况，项目发起人让你首先开始WBS。什么是WBS？（）A、实施项目的路标B、项目每个阶段的时间基线和路标C、以星期表示的截止日期D、项目团队职责的分布情况
题目
你是一个项目经理，负责开发公司内部软件来监控计算机零件的库存情况，项目发起人让你首先开始WBS。什么是WBS？（）
- A、实施项目的路标
- B、项目每个阶段的时间基线和路标
- C、以星期表示的截止日期
- D、项目团队职责的分布情况
相似问题和答案
第1题：
B.确定主要的项目可交付成果
C.确定每个项目阶段的组成部分
D.确定要完成的关键工作
第2题：
Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）
- A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务
- B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源
- C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源
- D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
正确答案:C
第3题：
A.确定每个项目阶段的估计成本和时间
B.确定主要的项目可交付事项
C.确定每个项目阶段的组成部分
D.确定要完成的关键工作
确定项目的主要交付成果。这是项目分解的第一步。各个成果应该在项目的组织安排中进行说明。例如，项目生命同期的各个阶段可能被作为分解的第一步，而项目成果在第二步中重复出现。｛规划｝PMIPMBOK，2000，57－59。
第4题：
你是NNQ项目的项目经理。你与项目团队一起建立了WBS，现在已经将项目分解成了工作包。什么是工作包？（）
- A、在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元
- B、整个团队一起要完成的最小工作单元
- C、WBS中最小的分解实体
- D、项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包
正确答案:C
第5题：
你是组织中的一位项目经理。管理层已经批准了项目范围，他们要求你和项目团队开始建立项目网络图。什么是项目网络图？（）
- A、WBS的一个扩展
- B、Ganntt图的一个扩展
- C、项目工作的一个顺序图表
- D、项目阶段的一个拓扑
正确答案:C
第6题：
你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（）
- A、创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成
- B、与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层
- C、与项目团队和关键干系人一起创建WBS
- D、这个规模的项目不需要WBS
正确答案:C
第7题：
你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？（）
- A、活动列表
- B、项目网络图
- C、风险管理计划
- D、进度管理计划
正确答案:A
第8题：
A.整体管理控制计划的总和
B.包括WBS中非项目管理元素的工作包
C.WBS和项目活动清单
D.已由项目干系人批准的项目需求
项目工作范围是一个反复的过程，一般由项目团队用WBS进行准备。所有被定义的工作，都必须应用细化的整体管理控制计划或控制计算计划来进行计划、估计、安排进度和批准。这些整体管理控制计划的总和组成了项目范围。
第9题：
你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）
- A、里程碑
- B、项目管理生命周期
- C、可交付成果
- D、项目资金
正确答案:A
第10题：
你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。
- A、遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包
- B、对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责
- C、建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
- D、建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
正确答案:B