信息系统集成项目经理继续教育
你刚刚接手一个新项目一个处于开发阶段的公众调查数据采集系统你发现这个项目没有WBS而团队成员对此似乎也没有太大的担心因为他们已经不止一次做过类似的项目了。下面哪个是你的最佳选择（）A、尊重团队成员的经验继续进行项目同时开始制定WBSB、参考WBS词典寻求细节支持C、向高层汇报等待指示D、暂停项目直到制定出WBS
题目
你刚刚接手一个新项目一个处于开发阶段的公众调查数据采集系统你发现这个项目没有WBS而团队成员对此似乎也没有太大的担心因为他们已经不止一次做过类似的项目了。下面哪个是你的最佳选择（）
- A、尊重团队成员的经验继续进行项目同时开始制定WBS
- B、参考WBS词典寻求细节支持
- C、向高层汇报等待指示
- D、暂停项目直到制定出WBS
相似问题和答案
第1题：
某个数据采集系统的开发，有详细说明，但还有人提出意见说不好操作，你作为开发的负责人，如何处理？
第2题：
一个新项目委托你来负责推进，组织之前没有类似项目经验，管理层批准了100W美元的预算。你认为应该给一个比较合理的区间，在项目启动阶段，你给管理层的建议是：（）
- A、95-110美元
- B、75-175美元
- C、50-200美元
- D、90-100美元
正确答案:B
第3题：
你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表，但是你发现如果采取这种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大。加上你并没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡的做法。但是现在你有了市场的竞争对手，因此需要按照最早开始的原则编制项目进度时间表。要这样做，你应该使用下列哪项？（ ）
A．资源调控
B．将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上
C．关键环节的进度安排
D．重新分配资源
第4题：
你是TreyResearch一个数据库的开发者。你正在设计一个SQLServer2005/2008数据库，该数据库将被很多公司用来发布复制。你在一个包含有机密信息的数据库中创建了一些存储过程。你想要阻止公司来查看这些机密信息。你该怎么做？（）
- A、从系统表syscomments中删除存储过程中的文本。
- B、对存储过程的文本加密
- C、在系统表syscomments否认public角色中的SELECT权限
- D、在系统表sysobjects否认public角色中的SELECT权限
正确答案:B
第5题：
你是一个管理用电话来调查消费者偏爱的音乐信息的数据库开发者。当从调查的参与者中接收到返回的调查信息，这些调查信息被插入到SurveyData.表中。所有的调查的返回信息被接收，并产生了总结结果。你被要求创建一个抽取每个返回的调查中第五行的信息总结，你需要尽快的产生一个总结。你应该怎么做？（）
- A、使用游标检索调查中的所有数据。使用FETCHRELATIVE5语句从游标查询总结
- B、使用一个SELECTINTO语句去检索调查中的数据到临时表中。使用SELECTTOP1语句去检索临时表中的第一行
- C、设置查询的行数为5行，使用SELECT语句检索和总结调查的数据
- D、使用一个SELECTTOP5语句去检索和总结调查的数据
正确答案:A
第6题：
你正在开发一项产品，这个产品能让人通过一个声音识别系统来使用电子邮件。你们公司的市场营销部门刚刚通知你，你们的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。起初你决定要使用资源平衡，因为你们刚开始时的显示，在某一特定阶段需要比其他阶段更多的资源而且你也没有太大的完成项目的时间压力。现在，既然你有了要在市场上击败竞争对手的压力，你就要编制一个和原来那个尽可能接近的项目进度。要这样做，你应该使用下列哪项（）.
- A、资源操控
- B、倒转资源分配
- C、关键环节的进度安排
- D、资源重新分配
正确答案:D
第7题：
你在测试中发现了一个bug，但是开发经理认为这不是一个bug，你应该怎样解决？
正确答案: 首先，将问题提交到缺陷管理库里面进行备案。 然后，要获取判断的依据和标准：
（1）根据需求说明书、产品说明、设计文档等，确认实际结果是否与计划有不一致的地方，提供缺陷是否确认的直接依据；
（2）如果没有文档依据，可以根据类似软件的一般特性来说明是否存在不一致的地方，来确认是否是缺陷；
（3）根据用户的一般使用习惯，来确认是否是缺陷；
（4）与设计人员、开发人员和客户代表等相关人员探讨，确认是否是缺陷；
（5）合理的论述，向测试经理说明自己的判断的理由，注意客观、严谨，不参杂个人情绪。 等待测试经理做出最终决定，如果仍然存在争议，可以通过公司政策所提供的渠道，向上级反映，并有上级做出决定。
第8题：
让你组织一个离职情况的调查，你如何确保数据的真实性
一个单位如果员工离职状况严重，员工忠诚度下降，那么它产生的波及效应会给企业经营发展战略、企业形象造成重大的影响,也会给企业的长远发展带来重重障碍，并会给企业发展带来负面的延续影响,从而降低企业的核心竞争力。因此，现在领导交由我做一次有关于离职情况的调查，我会把此项工作作为重点，并且保质保量地完成此次调研工作，而作为一项调研，如何保证数据的真实至关重要，因为它关系到调研的成果和数据的科学，更会影响到未来政策的制定与实施，对于如何保证数据的真实有效，我打算从以下几个方面着手：
第一，为了保障数据的真实、有效，我认为需要精心组织，确保实效。精心谋划好调研活动各个阶段的工作。
1.调研要深入基层、深入群众，发扬严谨细致的作风，杜绝浮光掠影式调研，通过调查掌握真实丰富的第一手资料。
2.报告要有说服力，要对调研中掌握的数据、典型经验、问题不足等进行深入分析思考，得出科学结论，使报告内容详实，有典型数据，又逻辑严密，有参考价值。
3.准备工作要细致，调研方案要切实可行，工作人员需要设计科学而合理的调查问卷，问题要有针对性，尽量能够反映职工心声，不仅要涉及离职人员的数量，还要了解和掌握他们离职的原因和心态，以及离职后的职业发展状况等相关信息，以便最终可以为数据的统筹提供参考依据，尤其是依据数据来制定对策提供参考。
4.数据统计要真实，要抓好统计表册的下发、填报、汇总、审核等环节，确保调研数据真实、准确、全面。尽量邀请统计部门的专业人士参与此次数据的统计工作，不仅能提高工作效率，最重要的是能够保证统计数据的精准性。
第二，为了保障数据的真实、有效，那么就要让调研对象敢于表达、急于表达、想要表达。
在调研过程中，工作人员就要注意调研的方式和方法，注意说话的态度和语气，要向调研对象表达出我们解决问题的诚意和态度，调查并非是我们的根本目的，我们的根本目的是解决离职现象较为严重的问题，一定要让职工看到我们解决问题的决心。与此同时，我们也会做好保密工作，注重个人隐私的保密性，让调研对象表达之后无后顾之忧。
当然，此次调研真实性的保证，除了上述两点之外，作为我个人来讲，我会从态度上高度重视，在实施中严格把关，在数据统计后再进行核实，以争取给领导交出一份满意的答卷。
第9题：
你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个项目，控制这个项目的最佳方法是：（）
- A、使用综合的沟通方法（使用多面性沟通方法）
- B、召开项目进度会议
- C、每周参照甘特图
- D、定期与管理层开会
正确答案:A
第10题：
新学年开始了，你新接手一个班，在教学一段时间后，你发现你在带班里学生做活动的时候总有几个孩子调皮，你怎么办？
正确答案:幼儿本来的天性就是调皮好动，要是想让孩子活动的时候安心停课不吵不闹，最简单的办法就是在我们自己的活动课程上下功夫，感兴趣的话题，玩具，活动，游戏，音乐，都会调动孩子的积极性，上课是要传授知识给幼儿，但更重要的是要他们主动参与，幼儿参与度高，自身享受并喜欢活动课程，自然会跟着老师的活动走，就不会乱跑了。所以，与其一味要求幼儿听话，不如改进自身，让幼儿爱上活动课程，兴趣和快乐永远是最好的助推器。