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自我超越是组织学习的基础,以下关于自我超越说法错误的是()A、自我超越需要建立个人愿景B、自我超越是组织学习的基础C、要把“创造性”的工作观转变为“工具性”的工作观D、要把“工具性”的工作观转变为的“创造性”工作观

题目

自我超越是组织学习的基础,以下关于自我超越说法错误的是()

  • A、自我超越需要建立个人愿景
  • B、自我超越是组织学习的基础
  • C、要把“创造性”的工作观转变为“工具性”的工作观
  • D、要把“工具性”的工作观转变为的“创造性”工作观
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第1题:

建立学习型组织的精神基础是自我超越。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:正确

第2题:

根据彼得·圣吉的观点,学习型组织的五项修炼是指( )。

A.自我超越、改善心智模式、建立共同世界观、团队学习、系统思考
B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考
C.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、线性思考
D.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考

答案:D
解析:
学习型的组织的五种修炼:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。

第3题:

“学习组织的精神基础”指的是( )

A.改善心智模式

B.建立共同愿景

C.团队学习

D.自我超越


正确答案:D

第4题:

(2018年5月)学习型组织的内容包括()

A.自我超越
B.系统思考
C.终身学习
D.建立个人愿景
E.改善心智模式

答案:A,B,E
解析:
P233
一、学习型组织的构建
美国麻省理工学院教授彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出了构建“学习型组织”的五项内容,从而为企业如何构建学习型组织指明了方向。
1.自我超越。能够不断厘清个人的真实愿望,集中精力,培养耐心,实现自我超越。
2.改善心智模式。心智模式是看待旧事物形成的特定的思维定式,它会影响人们对待新事物的看法。
3.建立共同愿景。是指组织成员所共同持有的意向或愿望,简单地说,就是大家想要共同创造什么。
4.团队学习。这是发展组织成员的整体配合与实现共同目标的能力的过程。
5.系统思考。要求人们用系统的观点对待组织的发展,不仅关注自己的努力,而且关注自己的努力可能会对合作者带来的影响。

第5题:

“学习组织的精神基础”指的是( )。

A.改善心智模式
B.建立共同愿景
C.falsE
D.自我超越

答案:D
解析:
五项修炼(1)第一:自我超越---学习组织的精神基础(2)第二:改善心智模式共同愿景(3)第三:建立共同愿景---共同愿景提供焦点和能量(4)第四:团队学习----是最基本也是最重要的修炼方式(5)第五:系统思考----强化其他每一项修炼,“融合整体大于各项累加”

第6题:

根据彼得·圣吉的观点,学习型组织的五项修炼是指()。

A:自我超越、改善心智模式、建立共同世界观、团队学习、系统思考
B:自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考
C:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、线性思考
D:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考

答案:D
解析:
1990年,彼得·圣吉在其著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中,明确提出了传统企业进行修炼的五个关键性方面:①自我超越;②改善心智模式;③建立共同愿景;④团队学习;⑤系统思考。

第7题:

通常情况下,学习型组织的精神基础是()

A.建立共同愿景
B.自我超越
C.团队学习
D.系统思考

答案:B
解析:
考查第2章第3节学习型组织的五项修炼,五项修炼包括:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。其中自我超越被认为是学习型组织的精神基础。

第8题:

超越自我需要把握以下几个方面:建立个人愿景;保持创造性张力;看清结构性冲突;诚实地面对真相;运用潜意识。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:√

第9题:

学习型组织的内容包括()

A.自我超越
B.系统思考
C.终身学习
D.建立个人愿景
E.改善心智模式

答案:A,B,E
解析:

第10题:

“自我超越”是学习型组织的精神基础。


正确答案:正确

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