绩效管理
一个部门中的一名员工与其他员工相比起来显得更为出色，能够获得更高的考核成绩。结果，他就被提升到另一部门的一个工资较高的新岗位上。但是，他在新的岗位上并不胜任。这种现象又被称为“彼得原理”。 请从绩效考核的角度分析该现象出现的原因及如何避免。
题目
一个部门中的一名员工与其他员工相比起来显得更为出色，能够获得更高的考核成绩。结果，他就被提升到另一部门的一个工资较高的新岗位上。但是，他在新的岗位上并不胜任。这种现象又被称为“彼得原理”。 请从绩效考核的角度分析该现象出现的原因及如何避免。
相似问题和答案
第1题：
A.在同一机构(部门)的同一会计、出纳、储蓄岗位上连续工作满3年的员工，原则上必须进行岗位轮换
B.在同一机构(部门)的同一信贷、资金调剂、资金清算岗位上连续工作满3年的员工，原则上必须进行岗位轮换
C.在同一机构(部门)的同一信贷、资金调剂、资金清算岗位上连续工作满2年的员工，原则上必须进行岗位轮换
D.单位认为有必要实行岗位轮换的其他岗位员工
第2题：
某公司以部门为单位，把员工的绩效成绩分为优、良、中、差四等。在年终总结时，绩效考核成绩前20%的为优，后15%的为差，其余的为良和中。在上一年度，甲部门绩效考核成绩为优的员工多于乙部门绩效考核成绩为优的员工。
如果上述为真，则以下哪项一定为真?（ ）
A．甲部门绩效考核为差的员工多于乙部门绩效考核为中的员工
B．甲部门绩效考核为差的员工多于乙部门绩效考核为差的员工
C．甲部门绩效考核为优的员工少于乙部门绩效考核为良的员工
D．甲部门绩效考核为差的员工少于乙部门绩效考核为差的员工
各部门员工的数量不同，但绩效成绩优、良、中、差的比例是一样的。甲部门绩效考核成绩为优的员工多于乙部门绩效考核成绩为优的员工，就说明甲部门的员工人数多于乙部门，相应的甲部门绩效为良、中、差的各类员工人数均比乙部门相应员工人数多。由此可知B项正确，D项错误。由于不知道两个部门的具体人数和绩效为良和中的员工比例，所以A、C项无法比较。答案选B。
第3题：
组织的晋升决策可能产生的影响包括（ ）。
A．被晋升者会对组织产生更多的认同感
B．被晋升者如果难以胜任新的工作时会妨碍组织目标的实现
C．在晋升竞争中失败的员工可能会离职
D．即使被晋升者无法胜任新的岗位，他也不会感受到挫折
E．将员工过去的工作业绩作为主要晋升标准可能会出现“彼德原理”现象
第4题：
B.员工薪酬在分配程序上的公正合理
C.员工的薪酬与自己所在部门的绩效相当
D.员工薪酬与市场水平大体相当
第5题：
由于过分强调过去业绩，对表现出色的员工不断进行提升，并最终将其提拔到个其不能胜任的岗位，这种现象被称为（ ）
A.58岁现象
B.波特现象
C.彼德现象
D.晕轮现象
第6题：
在工资表数据库中有两张表：部门和工资表。
(1)以部门表和工资表为数据源，创建查询“Q1”，查询研发部人员的基本工资，结果显示部门名称、员工姓名和基本工资字段。查询的结果如图所示。
(2)建立一个参数查询Q2，通过输入员工ID显示员工的工资情况。参数提示为“请输入员工ID”，结果显示员工姓名、基本工资、奖金、岗位工资和保险金字段。查询的结果如图所示。
第7题：
彼得原理：是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论，即在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。下列现象中符合彼得原理的是（ ）。
A．张教授的课很受大家的欢迎，最近被提升为校长，从此他忙得焦头烂额
B．作为优秀的体操运动员的他，退役后被国家体操队聘为教练，工作很快得到大家的认可
C．小王一直是公司的营销人员，业绩很好，最近被提升为业务主管
D．小李因其舅舅是公司的总经理，很快就被提升到了管理阶层，他干的很吃力
注意此题的关键点是先在某一职位上做的好，晋升提拔到不称职的位置。B项晋升后仍然称职，排除；C项不能判断是否称职，排除；D项因人际关系提拔，不符合定义中“在某个等级上称职”这一要点。
第8题：
如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提升到更高的职位，直到这个人终于“被提升过头”，这就是所谓的“彼得原理”。为避免这种现象的发生，在选聘管理者时要做到()。
A.选聘的条件要适当
B.注意候选人的潜在能力
C.正确看待文凭与水平
D.敢于启用年轻人
第9题：
B.员工与岗位的“担任”联系
C.员工与亲属的“属于”联系
D.员工与项目的“属于”联系
第10题：
B.作为优秀的体操运动员的他，退役后被国家体操队聘为教练，工作很快得到大家的
认可
C.小王一直是公司的营销人员，业绩很好，最近被提升为业务主管
D.小李因其舅舅是公司的总经理，很快就被提升到了管理阶层，他干得很吃力