绩效考评的类型有（）。A、上级考评B、同级考评C、下级考评D、自我考评E、外人考评

绩效考评包括能力、 态度和业绩考评等具体内容。 态度考评与其他项目的区别是， 不管你的职位高低， 不管你的能力大小， 态度考评的重点是工作的认真度、 责任度、 工作的努力程度， 是否有干劲、 有热情， 是否忠于职守， 是否服从命令等。

P350-351
绩效考评主体选择的一般原则有以下三个： 1.绩效考评主体所考评的内容必须基于他可以掌握的情况。如果要求考评者对于他无法看到的情况做出评价，那么这种评价一定是不准确的，必将对整个绩效考评的准确性和公正性产生不良的影响。 2.绩效考评主体应对所评价职位的工作内容有一定的了解。绩效考评主体不但应该了解所评价的内容，而且对于该职位的工作内容也应该有一定程度的了解。员工的任何职务行为都是基于实现一定职责任务目的的，并不是孤立的行为。缺乏对职位的了解往往可能做出以偏概全的判断。 3.有助于实现一定的管理目的。员工的直接上级往往是最重要的考评主体，因为员工的直接上级应该对员工的职务工作履行监督和指导的职能。

绩效考评方法主要可分为以下三类：①相对考评法；②绝对考评法；③数据考评法。

本题考查的是绩效面谈的种类。

绩效面谈的类型包括绩效计划面谈、绩效指导面谈、绩效考评面谈、绩效反馈面谈。