在六西格玛推进过程中,高层管理委员会的主要工作有()
第1题:
A、带领团队使用六西格玛方法完成项目
B、合理分配资源
C、确定公司发展战略
D、核算六西格玛项目收益
第2题:
A.与企业战略目标结合,制定企业六西格玛战略目标
B.授权推进小组,由推进小组负责制定详细的实施计划并实施
C.对组织绩效进行评审,根据评审情况制定推进方案
D.亲自参与六西格玛推进的各项活动
第3题:
A.授权推进小组,解决推进中的阻力
B.制定六西格玛推进的未来规划
C.确定六西格玛在企业中的战略定位
D.参与六西格玛氛围的营造、作为黑带推进项目的实施
第4题:
第5题:
六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色,他们负有的职责有( )。
A.负责六西格玛管理在组织中的部署
B.构建六西格玛管理基础
C.向执行领导报告六西格玛管理的进展
D.组织确定六西格玛项目的重点
E.负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
第6题:
六西格玛管理是由组织最高管理者推动的,其在六西格玛管理中负有的职责是( )。
A.负责六西格玛管理在组织中的部署
B.建立组织的六西格玛管理愿景
C.构建六西格玛管理基础
D.确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统
E.组织确定六西格玛项目的重点
第7题:
A.确定企业战略
B.参与六西格玛项目选择
C.计算六西格玛项目收益
D.分配资源,提供支持
第8题:
A.制定六西格玛战略目标
B.授权一个推进小组
C.制定推进方案
D.不必亲身参与,投入资源即可
第9题:
第10题:
作为一种管理方法,六西格玛管理包括的重要方面有()。