旅游企业人力资源管理
一般当组织出现短期人力过剩的情况，采取（）的方法比较合适A、招聘冻结B、提前退休C、增加无薪假期D、裁员
题目
一般当组织出现短期人力过剩的情况，采取（）的方法比较合适
- A、招聘冻结
- B、提前退休
- C、增加无薪假期
- D、裁员
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第1题：
增加无薪休假和减少工作时间的方法只适用于()。
A饭店组织规模扩大和经营领域扩大时期
B饭店出现短期人力资源过剩时期
C季节性或临时性人员短缺时期
D饭店经营业绩出现下滑时期
正确答案:B
第2题：
当人力资源供给大于需求的时候.为达到平衡可以采取的措施有().
A:提高现有人员的工作效率
B:提前退休
C:对富余员工实行培训
D:冻结招聘
E:扩大经营规模
B:提前退休
C:对富余员工实行培训
D:冻结招聘
E:扩大经营规模
答案：B,C,D,E
解析：
本题考查人力资源过剩时可以采取的措施.选项A属于人力资源不足时采取的措施.
第3题：
在组织出现短期过剩的情况下，采取（ ）的方法比较适合。
A．招聘冻结
B．提前退休
C．增加无薪休假
D．裁员
正确答案：C
第4题：
在一个企业中，如果其人力资源过剩，解决的方法有（）。
- A、裁员
- B、减少工作时间
- C、提前退休
- D、重新培训和调动
- E、消减工资和福利
正确答案:A,B,C,D,E
第5题：
通常情况下，当人力资源需求小于供给时，组织应该采取的对策有（ ）。
A.冻结雇用
B.延长员工的工作时间
C.临时性解雇或永久性裁员
D.对富余人员进行培训
E.鼓励员工提前退休
B.延长员工的工作时间
C.临时性解雇或永久性裁员
D.对富余人员进行培训
E.鼓励员工提前退休
答案：A,C,D,E
解析：
通常情况下，当一个组织面临人力资源需求小于人力资源供给的情形时，主要可以采取以下几种措施：①冻结雇用；②鼓励员工提前退休；③缩短每位现有员工的工作时间；④临时性解雇或永久性裁员；⑤对富余人员进行培训，为未来的发展做好人力资源储备。
第6题：
解决组织人力资源供大于需失衡的方法一般有（ ）。
A．进行人员内部的重新配置
B．永久性裁员或辞退员工
C．提前退休
D．冻结组织外部招聘
E．进行人员置换
正确答案：BCD
第7题：
当人力资源供给大于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施有( )。
A.提高现有人员的工作效率
B.提前退休
C.对富余员工实行培训
D.冻结招聘
E.扩大经营规模
B.提前退休
C.对富余员工实行培训
D.冻结招聘
E.扩大经营规模
答案：B,C,D,E
解析：
本题考查人力资源过剩时可以采取的措施。选项A属于人力资源不足时采取的措施。
第8题：
下列用于解决企业人力资源供给过剩的办法是()
A、增加无薪假期
B、增加员工数量
C、提高员工生产率
D、增加员工工作时间
参考答案：A
第9题：
企业中常见的供过于求的调整方法不包括（） ①提前退休 ②增加人员补充 ③增加无薪假期 ④裁员
- A、①③④
- B、①②③
- C、②③④
- D、①②③④
正确答案:A
第10题：
人力资源供给大于需求，出现员工过剩，应该采取的主要措施为（）。
- A、通过开拓新的业务增长点来吸收过剩的人力资源
- B、裁员
- C、制定一些优惠措施鼓励提前退休
- D、提高员工劳动积极性
- E、技术创新，提高员工劳动生产率
正确答案:A,B,C