生产运营管理
“生产运营管理” 问题列表
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问题：在项目的组织结构中，专业化程度最高的组织形式是（）。A、纯项目制B、直线制C、职能项目制D、矩阵制
Sunday, August 27, 2023
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问题：企业在按库存生产时，运营管理者的工作重点是（）。A、工作流程的设计B、市场需求预测C、库存管理D、生产能力计划E、财务监控
Saturday, May 4, 2024
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问题：当遇到“完成这项工作得花多长时间“的问题时，采用（）。A、无限载荷B、有限载荷C、顺序排序D、逆向排序
Wednesday, July 12, 2023
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问题：劳动定额的形式主要有（）。A、时间定额B、产量定额C、成本定额D、看管定额E、利润定额
Wednesday, September 14, 2022
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问题：项目与其它常规运作的最大区别是（）A、一次性B、时限性C、开放性D、不确定性
Saturday, September 17, 2022
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问题：物流管理要求企业以（）的眼光对待外部的供应商、竞争者、顾客、社会等外部利益相关者。A、平等B、合作C、竞争D、谨慎
Saturday, May 4, 2024
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问题：“流程再造”追求的是（）。A、标准化的作业方法B、标准化的业务流程C、合理规范的作业方法D、合理规范的业务流程
Monday, August 12, 2024
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问题：找出妨碍实现系统目标的约束条件，并对它进行消除的系统改善方法。这是指（）。A、ERPB、CIMSC、BPRD、TOC
Monday, September 12, 2022
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Saturday, September 17, 2022
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问题：主生产计划制定中要考虑的第一个实际问题是主生产计划与（）的连接。
Wednesday, November 2, 2022
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问题：与制造业的产品相比，服务业的产品主要是（）。A、无形的B、不可见的C、难以形成库存D、生产过程与消费过程合二为一E、产品质量主要通过消费进行感知
Thursday, August 29, 2024
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问题：某工人九月份（26个工作日，每日工作8小时）完成定额工时209小时，该月份按计划规定机床停修18小时，该工人九月份完成定额的程度为（）。A、100.4%B、90.9%C、110%
Wednesday, April 10, 2024
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Sunday, November 10, 2024
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问题：企业选用生产单位的组织形式一般规律是：生产数量小、品种多且产量不稳定的产品适合于采用（）的生产单位。
Wednesday, September 14, 2022
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Thursday, October 31, 2024
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Wednesday, September 14, 2022
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问题：流水线生产条件下投入产出进度控制的主要任务是（）。A、控制各项订货的加工进度B、按节拍控制日产量C、保证产品成套的按批量投入和出产同一产品D、控制各项订货主要工艺阶段的投入和产出期限
Monday, September 12, 2022
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Thursday, September 19, 2024
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问题：在网络图中，关键活动的总时差应（）A、等于0B、大于0而小于1C、等于1D、大于1
Wednesday, September 14, 2022
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问题：给予职工更多的责任和更多的参与决策和管理的机会的工作设计方法是（）。A、工作扩大化B、工作职务轮换C、工作丰富化D、工作民主化
Monday, September 12, 2022