项目管理
由于资源不足，项目团队花费比预期更长的时间交付产品。项目经理接下来应该做什么？（）A、进行关键路径分析B、重新制定项目进度表C、延长项目时间表D、监控资源分配
题目
由于资源不足，项目团队花费比预期更长的时间交付产品。项目经理接下来应该做什么？（）
- A、进行关键路径分析
- B、重新制定项目进度表
- C、延长项目时间表
- D、监控资源分配
参考答案和解析
正确答案:A
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相似问题和答案
第1题：
谁负责Scrum团队所交付的业务价值吗？（）
- A、产品负责人
- B、项目经理
- C、项目集（程序）赞助的人
- D、ScrumMaster
正确答案:A
第2题：
项目经理最大的困难是（）。
- A、团队不由他直接控制
- B、资源不足
- C、资金不足
- D、时间紧迫
正确答案:A
第3题：
有第三方参加项目评估的目的是什么？（）
- A、保证可交付成果对干预算及所花费的时间来说是值得的
- B、保证可交付成果的质量，并对项目团队进行适合的批评
- C、保证可交付成果的质量并符合项目内容
- D、保证项目经理完成了项目计划所规定的工作
正确答案:C
第4题：
在过渡期间，处于执行阶段的一个项目失去重要的团队成员，项目经理发现新组建的团队错过了关键时期。项目经理接下来应该做什么？（）
- A、确保团队配置贯穿项目始终
- B、同团队一起审查项目绩效数据
- C、审查资源管理计划
- D、为额外资源谈判
正确答案:B
第5题：
在功能团队交付产品后，项目经理使用统计抽样检查来确定产品是否按预期执行。这个过程的输出是什么？（）
- A、项目范围说明书
- B、质量测量指标
- C、验收的可交付成果
- D、质量审计报告
正确答案:C
第6题：
由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）
- A、工作分解结构
- B、风险登记册
- C、人力资源管理计划
- D、项目进度计划
正确答案:B
第7题：
几个子团队正在为一个具有固定工期的项目工作，实施团队经常延迟向质量保证（QA）团队提供工作产品，从而导致关系紧张。项目经理应该怎么做？（）
- A、与两个团队一起，以便质量保证团队可以说明实施团队延迟交付的影响，并讨论可能的解决方案
- B、将提供给实施团队进行质量保证任务的实际预期时间加倍，确保在交付延迟的情况下有足够的时间进行全面测试
- C、指示质量保证团队在可用时间内完成尽可能多的测试
- D、为质量保证团队增加人员，以便即使由于延迟交付而压缩进度计划，也可以完成测试
正确答案:A
第8题：
在执行一个大型软件实施项目期间，服务器管理团队必须设置解决方案的基础架构。但是，该团队需要比预期更长的时间来完成工作，这延长了整个项目进度。因此，最初分配给项目的开发人员不可用。项目经理应该怎么做？（）
- A、与相关方讨论资源制约因素，以确定更改资源管理计划的方案
- B、在下一个状态报告中包含资源制约因素，并根据开发人员的可用性更新需求
- C、使用资源制约因素作为雇佣和培训其他开发人员的正当理由
- D、包含非工作日，以便可以在最初定义的时间表内交付项目
正确答案:A
第9题：
在项目执行期间，某些任务所花的时间比预期长，团队成员之间存在一些分歧，并且发起人要求迅速采取行动来解决这个问题。项目经理应该怎么做？（）
- A、制定团队章程
- B、与团队一起审查团队章程
- C、与人力资源部门和团队一起开会讨论这个问题
- D、实施冲突管理过程
正确答案:D
第10题：
项目经理发送最终的项目报告，并将产品所有权移交给运营团队，运营团队认为，由于存在缺陷，他们不能接受该产品。项目经理应该做什么？（）
- A、与运营团队开会，解释产品的功能以及如何快速修复缺陷
- B、集合项目团队去讨论产品功能以及如何快速修复缺陷
- C、给运营团队展示产品签收文件
- D、将产品和文件转交给运营团队
正确答案:C