项目管理
项目经理已经及时将每周进度报告发送给相关方，然而当项目结束时，会计师向项目经理的直线经理抱怨成本超支。项目经理下一步应该做什么？（）A、向上级管理层详细解释总体进度报告B、审查沟通管理计划C、检查沟通方法D、向所有人重新发送项目状态报告，包括详细的项目成本预测
题目
项目经理已经及时将每周进度报告发送给相关方，然而当项目结束时，会计师向项目经理的直线经理抱怨成本超支。项目经理下一步应该做什么？（）
- A、向上级管理层详细解释总体进度报告
- B、审查沟通管理计划
- C、检查沟通方法
- D、向所有人重新发送项目状态报告，包括详细的项目成本预测
相似问题和答案
第1题：
新任命的项目经理得知，因为有太多相关方意见不一致，项目可能会失败。项目经理应该怎么做？（）
- A、与所有相关方开会，尝试调整他们的差异
- B、与每位相关方分别开会，尝试理解他们各自的观点
- C、制定相关方参与计划并解决相关方的顾虑
- D、更新相关方参与计划，并将其发送给所有相关方
正确答案:C
第2题：
项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程项目经理现在需要为关键相关方编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告？（）
- A、质量测量指标和项目可交付成果
- B、质量检查报告和经验教训知识库
- C、质量控制测量结果和工作绩效信息
- D、数据分析和工作绩效数据
正确答案:A
第3题：
一个至关重要的项目增加了一个新的相关方。该相关方与每位团队成员联系，以获取有关项目目标和状态的信息。项目经理应该如何为该相关方提供这些信息？（）
- A、邀请该相关方参加定期的项目状态会议
- B、将项目章程通过电子邮件发送给该相关方，然后通过电话跟进
- C、要求该相关方与职能经理和项目发起人交谈
- D、确保该相关方从团队成员那里收到所有必要的信息
正确答案:A
第4题：
一位相关方要求将其纳入项目报告的分发名单中，项目经理应该怎么做？（）
- A、与该相关方会面，审查当前的项目报告，并确保相关方接受报告向前推进项目
- B、检查相关方登记册和相关方参与计划并提交变更请求
- C、要求发起人包括包括该相关方并更新相关方参与计划
- D、向相关方解释，是否纳入将取决于项目治理团队的决定
正确答案:B
第5题：
收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）
- A、告知这些相关方的经理己经召开该会议
- B、组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目
- C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险
- D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告
正确答案:C
第6题：
项目发起人要求项目经理在财年年度结算之前签发最终项目报告，以便公司可以从利润中受益，最终报告已接近完成。但客户保留了验收文件以换取与项目无关的收据。项目经理应该怎么做？（）
- A、保留最终报告直至获得完整的文件形式的客户验收为止
- B、将最终报告分发给所有相关方，但要记录未解决的客户验收文件问题。
- C、将最终报告分发给所有相关方，大半视同已经获得客户验收。
- D、将最终报告分发给发起人，但在获得正式客户验收之前不将其进一步分发。
正确答案:A
第7题：
项目经理正在审査状态报告，该报告显示进度延迟和成本超支，该报告必须在两周内提交给指导委员会，根据过去的经验，项目经理知道哪些相关方会很挑剔，项目经理应该怎么做？（）
- A、与挑剔的相关方开会，解释延迟和成本超支的原因
- B、收集项目团队的其他详细信息，以澄清延迟和成本超支的原因
- C、快速识别可以实施的纠正措施，以改进状态报告
- D、联系管理层寻求如何与挑剔的相关方打交道的帮助
正确答案:A
第8题：
简述业主方项目经理提交的进度报告内容
正确答案: ①项目实施情况，管理及监理概况，进度概要；
②设计进度；
③材料生产设备采购供应进度；
④施工进度；
⑤劳物记录及预测；
⑥形象进度概要说明；
⑦日历计划；
⑧变更指令现状.
第9题：
一位新项目经理正在管理一个政府服务提供的项目，项目经理开始在当地媒体看到与实际进度计划不一致的项目交付日期的相关报道，项目经理担心公众会收到错误信息，项目经理应该怎么做？（）
- A、对公众进行澄清，告知准确的项目进度计划
- B、告知相关方，该项目将不会在媒体公布的项目进度计划内交付
- C、审查相关方参与计划，以确定媒体是否被列为相关方
- D、默默地缩小项目范围，以便按照媒体公布的进度计划交付项目
正确答案:C
第10题：
—个项目己经发生偏差几个月了，这种获态已通过电子邮件在每周报告中发送给所有相关方。一位关键相关方刚刚得知这一偏差，并对只通过电子邮件通知他们感到不安。若要预防这个问题，项目经理应该先做什么？（）
- A、确认所有相关方都收到并理解每份状态报告
- B、为每一个相关方选择适当的沟通方法
- C、直接与关键相关方就重要问题或项目偏差进行接洽
- D、计划与关键相关方定期举行会议以报告项目状态
正确答案:B