项目管理
由于技术已在其他工厂运行，省略了一个项目的用户验收测试。但是，在该技术实施后不能按预期起作用。项目经理应该怎么做？（）A、查看缺陷报告以确定并解决问题B、提交变更请求C、执行根本原因分析，以确定纠正措施D、使用测试脚本来解决问题
题目
由于技术已在其他工厂运行，省略了一个项目的用户验收测试。但是，在该技术实施后不能按预期起作用。项目经理应该怎么做？（）
- A、查看缺陷报告以确定并解决问题
- B、提交变更请求
- C、执行根本原因分析，以确定纠正措施
- D、使用测试脚本来解决问题
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相似问题和答案
第1题：
在变更生产系统的数据库模式时，应该执行以下哪些活动（）。
- A、在开发环境构建变更，进行用户验收测试，制定回退策略，在生产环境实施变更
- B、在开发环境进行测试，确定变更日期，通知用户，在生产环境实施变更
- C、在生产环境实施变更，并行运行新老系统，停用旧的系统，制定回退策略
- D、在生产环境进行用户验收测试，取得用户批准，实施变更
正确答案:A
第2题：
团队利用最新技术完成了新产品的原型。在测试期间，产品不符合性能规格。项目经理应该怎么做？（）
- A、与项目发起人重新协商性能规格
- B、执行根本原因分析，找出原因
- C、向变更控制委员会（CCB）提出偏差请求
- D、通知发起人，并实施纠正措施
正确答案:B
第3题：
完成一项目任务所需的设备价格上涨了50%。项目经理首先应该怎么做？（）
- A、提交变更请求以批准额外资金
- B、签发变更请求以减少范围，保持原始预算
- C、进行成本效益分析，以确定对预算的影响
- D、与供应商协商一个较低的价格
正确答案:C
第4题：
项目可行性研究确定了应该创建什么产品，现在，开发与原始需求冲突的另一种产品的一项变更请求，已经获得批准，在变更请求获得批准前已进行数据分析。项目经理应该怎么做？？（）
- A、实施该变更请求
- B、拒绝该变更请求
- C、请求详细的数据分析报告
- D、请求新产品的可行性研究
正确答案:A
第5题：
一项变更请求所需的资金超过项目经理的授权限额，这一变更并不重要，但一项内部研究显示这些变更应该可以明显降低运营成本，项目经理应该怎么做？（）
- A、准备所需的文件，以获得项目发起人对该变更的批准
- B、分析该变更对项目的预期影响
- C、确认内部研究是否已获得管理层的批准
- D、确定新变更带来的运营成本下降
正确答案:B
第6题：
团队利用最新技术完成的新产品的原型，在测试期间，产品不符合性能规格，项目经理应该怎么做？（）
- A、与项目发起人协商更新性能规格
- B、执行根本原因分析，找出原因
- C、向变更控制委员会提交偏差请求
- D、通知发起人，并实施纠正措施
正确答案:B
第7题：
质量工程师发现某个项目可交付成果不合格，项目团队首先应该做什么？（）
- A、纠正问题
- B、执行根本原因分析，并确定纠正和预防措施
- C、审核过程中的任何缺陷
- D、做出一项变更请求，以实施解决方案
正确答案:D
第8题：
一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施，即执行关键路径分析和对进度计划进行赶工被证明无效。结果，进度计划延期继续存在，特别是测试活动。项目经理应该怎么做？（）
- A、增加更多资源，并列执行任务，并允许加班，以便进一步对进度计划赶工
- B、执行储备分析，确定延期的成本影响
- C、分析导致延期的任务，找到根本原因，并执行纠正措施
- D、要求采购团队评审供应商合同协议
正确答案:D
第9题：
在一个五阶段项目的第二阶段，遇到必须立即解决的问题，项目经理应该怎么做？（）
- A、与公司高管开会，请求提供更多时间来应用变更控制程序
- B、确定纠正措施，了解进度和成本影响，并应用实施整体变更控制过程
- C、快速调动专家，在规定的时间内解决问题，并更新问题日志、变更日志、进度计划、预算和状态报告
- D、回退第二阶段的交付，更新进度计划，并通知相关方
正确答案:B
第10题：
在项目测试期间，识别到多个缺陷。由于团队还在解决积压的缺陷，测试将会超支的风险现在已经增加。项目经理应该怎么做？（）
- A、将该问题上报给项目发起人
- B、采用冲突管理技术来审查和确定缺陷的优先级
- C、提交更变请求来解决缺陷
- D、请求额外的资源来处理缺陷积压
正确答案:B