项目管理
项目相关利益者的五种类型是（）A、项目组成员、公司现有业务员、资源提供者、项目经理、潜在利益相关者B、项目组成员、公司现有业务员、资源提供者、程序员、潜在利益相关者C、项目组成员、公司现有业务员、资源提供者、公司领导、潜在利益相关者D、项目组成员、公司现有业务员、资源提供者、用户、潜在利益相关者
题目
项目相关利益者的五种类型是（）
- A、项目组成员、公司现有业务员、资源提供者、项目经理、潜在利益相关者
- B、项目组成员、公司现有业务员、资源提供者、程序员、潜在利益相关者
- C、项目组成员、公司现有业务员、资源提供者、公司领导、潜在利益相关者
- D、项目组成员、公司现有业务员、资源提供者、用户、潜在利益相关者
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相似问题和答案
第1题：
某水电站投资项目要识别社会分析中的利益相关者，可以分为主要利益相关者和次要利益相关者，下列利益相关者中，属于次要利益相关者的是 ( )
A.项目出资人A(占70%股份） B.项目出资人B(占30%股份）C.提供贷款的银行 D.需要搬迁的居民
A.项目出资人A(占70%股份） B.项目出资人B(占30%股份）C.提供贷款的银行 D.需要搬迁的居民
答案：C
解析：
利益相关者按其重要程度分为以下几类：①主要利益相关者，是指项目的直接受益者或直接受到损害的人；②次要利益相关者，是指与项目的方案规划设计、具体实施等相关的人员或机构，如银行机构、政府部门、非政府组织等。
第2题：
按照利益相关者对项目控制权和掌握权的不同，可将利益相关者分为强利益相关者与（）
- A、外部利益相关者
- B、主要利益相关者
- C、次要利益相关者
- D、弱利益相关者
正确答案:D
第3题：
项目存在一定的利益联系，能够影响项目活动或被项目活动所影响的个人或团体都是项目的利益相关者，关于项目的利益相关者，说法不正确的是 ( )。
A、项目利益相关者可以是项目的收益者、项目的风险承担者、项目的受害者
B、股东、债权人是项目的利益相关者
C、管理层、雇员是项目的利益相关者
D、项目利益相关者只能是项目的收益者
参考答案：D
第4题：
针对产品或服务的利益相关者的描述，下列哪一种是错误的？（）
- A、对利益相关者进行识别和分级，可以把主要利益相关者和设计团队放在一起，并建立一个影响或利益网络
- B、如果利益相关者太晚被甄别出来，对设计流程来说并不会有影响
- C、能够影响项目的利益相关者都是有权操控项目的人
- D、每个项目都有利益相关者，显然客户是最大的一个
正确答案:B
第5题：
以下关于项目的利益相关者的表述不正确的是（）
- A、以企业为边界，分包商是典型的项目外部利益相关者
- B、以政府为边界，项目发起人是典型的项目内部利益相关者
- C、政府是典型的项目外部利益相关者
- D、以项目为边界，职能经理是典型的项目外部利益相关者
正确答案:B
第6题：
下列关于利益相关者管理的说法正确的是（）
- A、能够准确预测项目对项目利益相关者的影响
- B、有的项目简单易行，因此不需要继续利益相关者管理
- C、利益相关者管理目标是实现对项目管理目标战略性转变的被动适应
- D、现代社会中，对项目利益相关者的有效管理成为项目成功的关键
正确答案:D
第7题：
根据利益相关者与项目的不同影响关系，将其分为（）
- A、主要利益相关者
- B、次要利益相关者
- C、强利益相关者
- D、若利益相关者
正确答案:A,B
第8题：
下列选项中，( )是指与建设项目的方案规划设计、具体实施等相关的人员或机构。
A:主要利益相关者
B:直接利益相关者
C:次要利益相关者
D:关键利益相关者
B:直接利益相关者
C:次要利益相关者
D:关键利益相关者
答案：C
解析：
第9题：
利益相关者管理的基本过程包括（）
- A、无遗漏地识别项目利益相关者
- B、按重要性对利益相关者进行分析
- C、项目利益相关者支持度分析
- D、项目利益相关者综合分析
正确答案:A,B,C,D
第10题：
利益相关者是指哪些人？三种类型的利益相关者如何对组织产生影响？
正确答案: 资本市场利益相关者：股东和主要资本提供者（其利益满足，则投资继续支持企业，若利益无法满足，对企业表示不满、抛售股票）
产品市场利益相关者：顾客、供应商、社区、工会（购买、提供产品、企业的外部环境）组织利益相关者：管理人员、非管理人员（非管理人员对稳定的工作的要求、工作环境的要求、管理者个人职业抱负导致“短期行为”。正是由于优秀的战略管理者存在，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。