项目管理
项目范围说明为（）提供了基础。A、未来的项目决策包括衡量项目和阶段成果成功与否的标准B、为客户职能管理团队提供纽带C、使得项目可以向下一个阶段运行D、给财务部门提供更新信息的方式
题目
项目范围说明为（）提供了基础。
- A、未来的项目决策包括衡量项目和阶段成果成功与否的标准
- B、为客户职能管理团队提供纽带
- C、使得项目可以向下一个阶段运行
- D、给财务部门提供更新信息的方式
相似问题和答案
第1题：
范围说明是重要的，因为范围说明
A、 为制定未来项目的决策提供依据
B、 提供了项目的简洁概要
C、 替项目干系人批准项目
D、 提供衡量项目成本的标准
第2题：
经项目各有关干系人同意的(58)就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。 A．项目合同书 B．项目管理计划 C．项目章程 D．项目范围说明书
经项目各有关干系人同意的项目管理计划就是项目的基准，它为项目的执行、监控和变更提供了基础。项目管理计划一旦被确定下来成为基准，就只有在提出变更请求并经实施整体变更控制过程进行控制和批准后，才能变更。
第3题：
范围说明是重要的，因为范围说明（ ）
A．为制定未来项目的决策提供依据
B．提供了项目的简洁概要
C．替项目干系人批准项目
D．提供衡量项目成本的标准
第4题：
项目规划为管理项目进度搭建了必要的基础，而估算则为资金控制提供了基础。
A对
B错
对
略
第5题：
B. 项目范围既然是确定要完成哪些具体的工作，项目范围基准是确定项目进度测量和控制的基准。
C. 项目范围管理在项目范围不清楚的情况下，成本和质量也可以进行核算。
D. 项目范围的确定就是确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和责任分配。
确认项目范围对项目管理有如下重要性：
（1）清楚了项目的工作具体范围和具体工作内容，为提高成本、时间和资源估算的准确性提供了基础。
（2）项目范围既然是确定要完成哪些具体的工作，项目范围基准是确定项目进度测量和控制的基准。
（3）项目范围的确定就是确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和责任分配。
第6题：
工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：
A、 为项目目标提供信息
B、 定义了项目的范围基准计划
C、 定义所有项目基准计划
D、 为执行范围提供信息
第7题：
项目范围说明书说明为什么要进行这个项目，明确()，是将来实施项目的重要基础
A.项目的目标
B.主要可交付的成果
C.项目的流程
D.项目的结果
第8题：
工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：（ ）
A．为项目目标提供信息
B．定义了项目的范围基准计划
C．定义所有项目基准计划
D．为执行范围提供信息
第9题：
B. 项目管理计划
C. 项目章程
D. 项目范围说明书
第10题：
下列关于项目范围计划的表述中错误的是（）
- A、项目范围计划提供了范围变更控制的基准
- B、项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题
- C、项目范围计划提供了项目绩效方面的信息
- D、项目范围计划一旦确定，就不能更改
正确答案:B,C,D