在项目完成执行阶段后，一位相关方意识到忽略了一个重要功能，该相关方向项目经理提供详细的理由，说明为什么这项变更对业务至关重要。项目正处于哪个过程？（）A、控制范围B、监控项目工作C、核实范围D、实施整体变更控制

第1题：

在一个项目中途，项目团队意识到他们低估了交付一部分产品的工作。因此该项目将推迟两个月。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、与项目发起人沟通该推迟情况，并请求批准新的交付日期
• B、修改相关方参与计划以反映该变更，并请求相关方的批准
• C、通知相关方并管理他们的期望
• D、修改风险管理计划以反映该变更，并请求相关方的批准

第2题：

BIM的一个基本前提是（）。

• A、项目全寿命期内不同阶段不同利益相关方的协同
• B、项目全寿命期内不同阶段不同利益相关方的配合
• C、项目全寿命期内不同阶段不同利益相关方的统一
• D、项目全寿命期内不同阶段不同利益相关方的妥协

第3题：

一个至关重要的项目增加了一个新的相关方。该相关方与每位团队成员联系，以获取有关项目目标和状态的信息。项目经理应该如何为该相关方提供这些信息？（）

• A、邀请该相关方参加定期的项目状态会议
• B、将项目章程通过电子邮件发送给该相关方，然后通过电话跟进
• C、要求该相关方与职能经理和项目发起人交谈
• D、确保该相关方从团队成员那里收到所有必要的信息

第4题：

在一个项目即将完成时，一位相关方被替换，项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发，项目经理与新相关方的第一次会议安排在下周，但该相关方已经发送了几封电子邮件，要求变更已经实施的要求，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、通知该新相关方，在项目后期变更需求将导致成本和进度超支
• B、与团队讨论所请求的变更，并确定将其纳入最终可交付成果的影响
• C、要求管理层一起参加与该新相关方的会议，以讨论该问题
• D、通知该新相关方无法实施所请求的变更，因为它们未包含在已批准的范围内

第5题：

一个工厂扩建项目已接近完成50%，这时一群当地居民组成一个维权组织来抗议该项目。项目经理应该怎么做？（）

• A、执行相关方分析，并相应调整相关方参与计划
• B、通知项目发起人，该维权组织体现了项目进度的一个凤险
• C、与该维权组织开会，将其需求添加到该项目中
• D、教育该维权组织，让其了解该项目将为社区带来的好处

第6题：

在执行相关方分析时，项目经理识别出两个关键项目相关方之间的负面关系，其中一个相关方正在为项目提供资金。另一个相关方是用户端-客户，他希望包含出资相关方拒绝考虑的其他功能。项目经理应该如何处理相关方的关系？（）

• A、只解决提供项目资金的相关方目标。
• B、只解决用户端-客户的目标
• C、在平等基础上对待所有相关并进行沟通以克服冲突。
• D、战略上只解决问题较少相关方的问题，并避免冲突

第7题：

一位关键相关方请求变更需求，该变更有风险，可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么？（）

• A、按要求执行变更，因为这可能会提供晋升的可能性
• B、按要求执行变更，因为这是项目的关键相关方
• C、获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划
• D、通知相关方，该变更风险太大，无法予以考虑

第8题：

项目启动大会期间，一位相关方反复尝试向项目添加可交付成果。项目经理首先应该怎么做？（）

• A、请该相关方查阅项目范围管理计划
• B、将该相关方包含进沟通管理计划
• C、要求该相关方查阅项目工作说明书（SOW）
• D、请该相关方查看变更管理过程

第9题：

在收尾会议上，项目发起人表示根据项目评估，项目取得成功。但一位相关方却不同意，因为没有实现他们的需求。项目经理指出，相关方的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议
• B、建议进行项目评估以确保项目已完成
• C、建议将这些需求作为另一个项目的范围
• D、在问题日志中添加该问题

第10题：

在项目完成几个月后，一位相关方的可交付成果遇到问题，结果该相关方拒绝项目验收。项目经理应该怎么做？（）

• A、审查收尾阶段的签署同意文件
• B、与相关方开会，解决这个问题
• C、咨询项目团队
• D、检查所有批准的范围变更请求