项目管理
（）是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法。A、关键路径法B、计划评审技术C、PERT与CPM的评价D、需求分析法
题目
（）是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法。
- A、关键路径法
- B、计划评审技术
- C、PERT与CPM的评价
- D、需求分析法
参考答案和解析
正确答案:A
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相似问题和答案
第1题：
关于监控项目工作说法错误的是（ ）。
A. 监控项目工作输入包括项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息。
B. 监控项目工作工具与技术包括分析技术、项目管理信息系统、会议。
C. 监控项目工作的输出包括变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新。
D. 分析技术只包括分组方法和预测方法。
B. 监控项目工作工具与技术包括分析技术、项目管理信息系统、会议。
C. 监控项目工作的输出包括变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新。
D. 分析技术只包括分组方法和预测方法。
答案：D
解析：
本题考查与监控项目工作相关的定义。
其中，分析技术包括：回归分析、分组方法、因果分析、根本原因分析、预测方法、失效模式与影响分析、故障树分析、储备分析、趋势分析、挣值管理。
其中，分析技术包括：回归分析、分组方法、因果分析、根本原因分析、预测方法、失效模式与影响分析、故障树分析、储备分析、趋势分析、挣值管理。
第2题：
香蕉曲线比较法的主要作用不包括（ ）。
A、合理安排工程项目进度计划
B、定期比较工程项目的实际进度与计划进度
C、预测后期工程进展趋势
D、后期工程进度的预测
A、合理安排工程项目进度计划
B、定期比较工程项目的实际进度与计划进度
C、预测后期工程进展趋势
D、后期工程进度的预测
答案：D
解析：
本题考查的是香蕉曲线比较法。香蕉曲线比较法的主要作用有合理安排工程项目进度计划、定期比较工程项目的实际进度与计划进度、预测后期工程进展趋势。参见教材P97。
第3题：
资源平衡(Resourceleveling)()
A、通过安排项目进度、减少资源时间，来处理资源的有效使用
B、一般情况下可能对活动历时没有影响
C、可能延长原始项目完成日期
D、A与C
参考答案：D
第4题：
香蕉曲线比较法的主要作用有（ ）。
A.合理安排工程项目进度计划
B.定期比较工程项目的实际进度与计划进度
C.预测后期工程进展趋势
D.详细分析工程进度情况
E.后期工程进度的确定
B.定期比较工程项目的实际进度与计划进度
C.预测后期工程进展趋势
D.详细分析工程进度情况
E.后期工程进度的确定
答案：A,B,C
解析：
本题考查的是香蕉曲线比较法。香蕉曲线比较法的主要作用有合理安排工程项目进度计划、定期比较工程项目的实际进度与计划进度、预测后期工程进展趋势。
第5题：
关于监控项目工作说法错误的是（ ）。
A：监控项目工作输入包括项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息。
B：监控项目工作工具与技术包括分析技术、项目管理信息系统、会议。
C：监控项目工作的输出包括变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新。
D：分析技术只包括分组方法和预测方法。
B：监控项目工作工具与技术包括分析技术、项目管理信息系统、会议。
C：监控项目工作的输出包括变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新。
D：分析技术只包括分组方法和预测方法。
答案：D
解析：
本题考查与监控项目工作相关的定义。
其中，分析技术包括：回归分析、分组方法、因果分析、根本原因分析、预测方法、失效模式与影响分析、故障树分析、储备分析、趋势分析、挣值管理。
其中，分析技术包括：回归分析、分组方法、因果分析、根本原因分析、预测方法、失效模式与影响分析、故障树分析、储备分析、趋势分析、挣值管理。
第6题：
工程项目进度管理的工作内容主要有()
A:资源需求分析
B:工作时间估算
C:工作成本测算
D:工作顺序安排
E:进度计划编制
B:工作时间估算
C:工作成本测算
D:工作顺序安排
E:进度计划编制
答案：B,D,E
解析：
工程项目进度管理的工作内容主要有：工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划制定与优化、进度监测与控制等内容。
第7题：
对每项作业活动将发生的成本进行估计，结合作业活动清单和进度计划的安排，又可以进行()的预测和统计分析。
A、工作量
B、实际成本
C、项目采购
D、现金流
B、实际成本
C、项目采购
D、现金流
答案：D
解析：
对每项作业活动将发生的成本进行估计，结合作业活动清单和进度计划的安排，又可以进行现金流的预测和统计分析。为了应对未来的不确定事件的发生，可以增加一部分资源配置用于管理储备，所得到的预算就成为项目成本控制的基准。
第8题：
资源有限的进度计划编制的目标是___。
A、组织施工项目的时间
B、在现有的资源情况下,尽量减少项目的整个历时
C、通过在正常的工作时间内安排资源,将加班费用降到最低
D、基于活动的顺序使现有资源效率最大化
参考答案B
第9题：
建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析:②编制各层进度计划；③进度 计划系统的结构分析;④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（ ）
A.①一③一④一②
B.①一③一②一④
C.③一②一①一④
D.④一①一③一②
A.①一③一④一②
B.①一③一②一④
C.③一②一①一④
D.④一①一③一②
答案：A
解析：
建设工程项目总进度目标论证的工作 步骤如下：（1)调查研究和收集资料；（2)项目结构分析；（3)进度计划系统的结构分析；（4)项目的工作编码；(5)编制各房进度计划；（6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。（7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； (8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告 项目决策者。
第10题：
香蕉曲线比较法能直观地反映工程项目的实际进展情况，并可以获得比S曲线更多的信息，其主要作用包括（ ）。
A、合理安排工程项目进度计划
B、定期比较工程项目的实际进度与计划进度
C、预测后期工程进展趋势
D、预测进度偏差对后续工作的影响
E、预测进度偏差对总工期的影响
B、定期比较工程项目的实际进度与计划进度
C、预测后期工程进展趋势
D、预测进度偏差对后续工作的影响
E、预测进度偏差对总工期的影响
答案：A,B,C
解析：
本题考查的是香蕉曲线比较法。香蕉曲线比较法能直观地反映工程项目的实际进展情况，并可以获得比S曲线更多的信息。其主要作用包括：（1）合理安排工程项目进度计划；（2）定期比较工程项目的实际进度与计划进度；（3）预测后期工程进展趋势。参见教材P98。