项目管理
项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自各部门可交付成果，实施该项目，项目经理首先该怎么做？（）A、拜访客户以确定所有的关键客户相关方的沟通渠道已经识别B、进行相关方分析以及详细的需求分析C、快速识别为项目工作的最好资源D、同已经成功交付过类似可交付物的外部供应商签订合同
题目
项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自各部门可交付成果，实施该项目，项目经理首先该怎么做？（）
- A、拜访客户以确定所有的关键客户相关方的沟通渠道已经识别
- B、进行相关方分析以及详细的需求分析
- C、快速识别为项目工作的最好资源
- D、同已经成功交付过类似可交付物的外部供应商签订合同
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目，6个月后，25%项目已完成，项目团队开支为400万美元。计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么？（）
- A、要求更多资金
- B、执行偏差分析
- C、制定绩效预测
- D、提交变更请求
正确答案:B
第2题：
项目经理正在实施一个预算紧张的项目。为确保项目成功，项目经理在制定项目章程时应使用什么？（）
- A、经验教训
- B、质量测量指标
- C、战略计划
- D、成本基准
正确答案:A
第3题：
在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
- A、实施整体变更控制
- B、审查工作分解结构
- C、更新项目管理计划
- D、实施风险评估
正确答案:A
第4题：
项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做？（）
- A、识别并评估任何项目风险
- B、请求项目发起人为项目规划提供额外资金
- C、与职能经理讨论潜在的计划外风险
- D、关注按计划执行项目
正确答案:A
第5题：
项目经理需要确保项目相关方就项目章程达成一致意见，新的顾问已经加入到团队中，并且发起人提出了额外的要求。项目经理下一步应该做什么？（）
- A、审查事业环境因素
- B、登记新的相关方
- C、制定新的商业论证
- D、收集相关方提供的信息
正确答案:B
第6题：
项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）
- A、启动阶段
- B、规划阶段
- C、执行阶段
- D、收尾阶段
正确答案:D
第7题：
在项目执行阶段，一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做？（）
- A、执行实施整体变更控制过程
- B、与过程专家一起审查项目
- C、将优化项目分配给团队
- D、拒绝范围蔓延的尝试
正确答案:A
第8题：
项目经理加入一个新的组织以及一个正在执行的项目，该项目超出预算，在与团队交付时，项目经理得知在这个组织中超出预算是正常的，项目经理希望减少进一步增加成本的机会。若要实现这个目标，项目经理应该做什么？（）
- A、查阅风险登记册，并与相关方讨论解决方案
- B、要求举行每日站立会，并继续监测进展情况
- C、识别可以释放的资源以降低成本
- D、接受超出预算在该组织中并不罕见
正确答案:A
第9题：
项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自个部门的可交付成果。若要成功实施该项目，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、拜访客户以确保己为关键客户相关方识别到所有沟通渠道
- B、执行相关方分析并进行详细的需求会议
- C、立即识别在该项目上工作的最佳资源
- D、与己经成功向客户交付的外部供应商签订合同
正确答案:B
第10题：
项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15。完工预算为157.5万美元。挣值为100万美元。计划价值为98.5万美元。那么实际成本时多少？（）
- A、985000美元
- B、1061957美元
- C、1075000美元
- D、1132700美元
正确答案:C