项目管理
一位资源的职能经理请求关于一个延迟项目的机密信息。由于职能经理没有适当的授权级别，该资源需要项目经理的许可才能共享信息。项目经理应该怎么做？（）A、与该资源和职能经理开会，解释为什么不能共享信息B、拒绝该请求，但向职能经理提供不包含机密信息的项目更新C、培训该资源如何在不泄露任何机密信息的情况下向职能经理介绍该项目D、接受该请求，并向职能经理提供包含机密信息的项目更新
题目
一位资源的职能经理请求关于一个延迟项目的机密信息。由于职能经理没有适当的授权级别，该资源需要项目经理的许可才能共享信息。项目经理应该怎么做？（）
- A、与该资源和职能经理开会，解释为什么不能共享信息
- B、拒绝该请求，但向职能经理提供不包含机密信息的项目更新
- C、培训该资源如何在不泄露任何机密信息的情况下向职能经理介绍该项目
- D、接受该请求，并向职能经理提供包含机密信息的项目更新
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相似问题和答案
第1题：
下列关于项目组织形式论述正确的是（）。
- A、在项目式组织中，项目经理要主动配合职能部门经理门工作
- B、在职能式组织中，职能部门经理要主动配合项目经理工作
- C、职能式项目组织的最大特点是纵向信息传递迅速
- D、项目式组织的最大特点是纵向信息传递迅速
正确答案:D
第2题：
在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题，该资源己同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做？（）
- A、与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为
- B、召开团队会议以识别并纠正该资源的错误
- C、与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为
- D、与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理
正确答案:A
第3题：
根据项目的实际情况,()决定是否要求增加项目资源。
A.职能经理
B.项目经理
C.项目经理的主管
D.客户
参考答案：B
对资源的申请、分配、管理是项目经理的职责之一。
对资源的申请、分配、管理是项目经理的职责之一。
第4题：
在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：（）
- A、矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
- B、冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/C.PM进度表，合同管理程序以及合同类型
- C、只要可能就应该避免
- D、强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
正确答案:A
第5题：
职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）
- A、与该职能经理讨论这种情况。
- B、教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。
- C、向项目发起人举报该职能经理。
- D、请求职能经理参加敏捷培训。
正确答案:A
第6题：
下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。
- A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源
- B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小
- C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作
- D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目
正确答案:C
第7题：
根据项目的实际情况，（）决定是否要求增加项目资源。
- A、职能经理
- B、项目经理
- C、项目经理的主管
- D、客户
正确答案:B
第8题：
在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的
A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型
C、只要可能冲突要尽量避免
D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
正确答案：A
第9题：
职能经理在确保项目成功方面起到了关键作用。由于大多数项目在矩阵环境中运作，因此项目经理和职能经理间具有共享的职权。职能经理往往将重点放在（）。
- A、谁去完成任务
- B、项目经理为什么需要资源
- C、可供任务耗用的时间和资金有多少
- D、为什么要完成这些任务
正确答案:A
第10题：
下列哪种说法最适合说明项目章程的目的？（）
- A、为了向项目经理提供项目资源方面的职权与XX
- B、为了详细说明项目中使用的资源
- C、为了强调职能经理与员工的日常职责
- D、为了强调职能经理在组织上的职权
正确答案:A