项目管理
在一个为期三年的项目中途，客户联系方式发生变化，到目前为止，项目经理与客户团队保持良好的关系，这是项目成功的主要原因。若要确保项目的持续成功，项目经理应该关注下列哪一项？（）A、沟通管理计划B、相关方参与计划C、项目风险D、变更日志
题目
在一个为期三年的项目中途，客户联系方式发生变化，到目前为止，项目经理与客户团队保持良好的关系，这是项目成功的主要原因。若要确保项目的持续成功，项目经理应该关注下列哪一项？（）
- A、沟通管理计划
- B、相关方参与计划
- C、项目风险
- D、变更日志
相似问题和答案
第1题：
项目发起人指出，为确保项目成功，必须让客户意识到可能存在的延误和问题。为此，客户希望他们的技术团队直接与项目的技术团队进行沟通。若要确保这项请求得以解决，项目经理应该审查哪一份文件？（）
- A、沟通管理计划
- B、需求跟踪矩阵
- C、执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
- D、项目章程
正确答案:A
第2题：
一名团队成员建议使用移动即时通讯应用程序，以便团队即时批准优化项目进度和项目成本的措施。项目经理应查阅下列哪一项文件来实施这项建议？（）
- A、变更管理计划
- B、范围管理计划
- C、进度基准
- D、相关方参与计划
正确答案:A
第3题：
在项目中途，一个挑剔的客户要求提供定期报告，包含比沟通管理计划中批准的更详细的信息，该项请求将导致生产成本超出预算，项目经理不能承受让这个客户生气的后果，但客户拒绝见面讨论此事。项目经理应该怎么做？（）
- A、提醒客户相关方与计划中列出的要求并请求采取纠正措施
- B、要求在该相关方组织中有影响力的人物帮助指导客户的期望，使其与商定的计划保持一致
- C、提交变更请求以支付制作报告的额外费用
- D、接受该请求，让客户满意并更新沟通管理计划
正确答案:B
第4题：
项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自个部门的可交付成果。若要成功实施该项目，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、拜访客户以确保己为关键客户相关方识别到所有沟通渠道
- B、执行相关方分析并进行详细的需求会议
- C、立即识别在该项目上工作的最佳资源
- D、与己经成功向客户交付的外部供应商签订合同
正确答案:B
第5题：
在项目中途，一个挑剔的客户要求提供定期报告，包含比沟通管理计划中批准的更详细的信息。这项请求将导致生产成本超出预算，项目经理不能承受让这个客户生气的后果，但客户又拒绝见面讨论此事。项目经理应该怎么做？（）
- A、提醒客户注意相关方参与计划中列出的要求并请求采取纠正措施
- B、要求在该相关方组织中有影响的人物帮助指导客户的期望，使其与商定的计划保持一致
- C、提交变更请求以支付制作报告的额外费用
- D、接受该请求，让客户满意并更新沟通管理计划
正确答案:B
第6题：
在与项目团队召开进度会议期间，技术经理要求扩大储罐的尺寸。项目经理要求技术经理为该提议准备必要的文件。几天后，技术经理要求项目经理口头确认储罐请求。项目经理应该建议技术经理查阅哪一份计划？（）
- A、范围管理计划
- B、沟通管理计划
- C、相关方参与计划
- D、变更管理计划
正确答案:D
第7题：
项目经理被任命管理一个项目，但由于监管协定，时间线不可协商。为确保项目干系人和项目团队的一致性，并获得批准开始项目，项目经理应参阅下列哪一项？（）
- A、变更管理计划
- B、沟通管理计划
- C、项目管理计划
- D、项目范围说明书
正确答案:C
第8题：
两家公司之间的并购项目正处于启动阶段，显然这个项目对这两个组织产生影响。若要确保项目成功，发起人应关注下列哪一项？（）
- A、明确定义项目目标，优先事项和战略
- B、预算
- C、沟通管理计划
- D、变更管理计划
正确答案:A
第9题：
—个项目的延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做？（）
- A、审查沟通管理计划和相关方参加计划
- B、签发变更请求，在项目管理计划中包含相关方的期望
- C、与项目发起人开会，己更好地了解相关方的期望
- D、遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告
正确答案:A
第10题：
一家组织向三个高端客户交付一个软件包，项目经理正在审查客户的反馈意见，项目经理应该对照下列哪一项来比较反馈意见？（）
- A、项目收尾核对单
- B、组织过程资产
- C、相关方参与计划
- D、验收标准
正确答案:D