项目管理

在挣值管理中，什么情况下使用（BAC-EV）/（CPI*SPI）来计算完工尚需估算？（）A、成本超支且进度落后B、成本超支但进度提前C、成本节约但进度落后D、成本节约且进度提前

题目

在挣值管理中，什么情况下使用（BAC-EV）/（CPI*SPI）来计算完工尚需估算？（）

  • A、成本超支且进度落后
  • B、成本超支但进度提前
  • C、成本节约但进度落后
  • D、成本节约且进度提前
参考答案和解析
正确答案:A
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第1题：

挣值法中，CPI与（55）有关。

A.BCWS、ACWP

B.BCWP、BCWS

C.ACWP、BCW

D.BCWP、ACWP


正确答案：C
（1）CPI与EV即BCWP和AC即ACWP有关。（2）因为CPI=EV/AC

第2题：

项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI<1，则该项目（）。

A.进度超前，成本节约

B.进度超前，成本超支

C.进度延后，成本节约

D.进度延后，成本超支


正确答案：B

第3题：

你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效报告技术。你的项目完成了20%。最近的挣值分析结果表明CPI是0.67,SPI是0.87。在这种情况下，你应该——（ ）

A．执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作

B．为进度重定基准，然后应用蒙特?卡罗方法

C．实施一个风险响应审计以帮助控制风险

D．实施一个风险响应审计以帮助控制风险


正确答案：D

第4题：

下列关于赢得值法进行项目费用-进度绩效评价表述正确的是（　）。

A.CV＞1；CPI=1
B.CV=0；SPI=1
C.CV＜0；SPI＜1
D.SV＜0；SPI＜1

答案：D
解析：
本题考查的是工程项目绩效评价方法。当SV＜0，SPI＜1时，进度比计划拖后。@##

第5题：

（2018年真题）挣值法中用于评价费用偏差的指标是( )。

A.CV
B.SV
C.CPI
D.SPI

答案：A
解析：

第6题：

项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI> 1、CPI<1。则该项目( )A.进度超

项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI<1。则该项目( )

A.进度超前，成本节约

B.进度超前，成本超支

C.进度延后，成本节约

D.进度延后，成本超支


正确答案：B

第7题：

用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，由进度按计划进行可知（ ）。

A、CV=0，SPI=1
B、CV=0，CPI=1
C、SV=0，CPI=1
D、SV=0，SPI=1

答案：D
解析：
[考点]工程项目绩效评价方法。用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，如果SV=0、SPI=1，那么进度按计划进行。

第8题：

你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为。67，SPI为。87。在这种情况下，你应该： （ ）

A．实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

B．重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析

C．实施一项风险应付审核来帮助控制风险

D．重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析


正确答案：D

第9题：

挣值法中用于评价费用偏差的指标是（　）。

A.CV
B.SV
C.CPI
D.SPI

答案：A
解析：
费用偏差 CV。

第10题：

用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，由进度按计划进行可知（ ）。

A、CV=0，SPI=1
B、CV=0，CPI=1
C、SV=0，CPI=1
D、SV=0，SPI=1

答案：D
解析：
本题考查的是工程项目绩效评价方法。用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，如果SV=0、SPI=1，那么进度按计划进行。

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