当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（）的责任。A、涉及的团队成员B、项目经理C、项目业主或发起人D、职能经理

A.经常做绩效鉴定

B.确保每个队员既向职能经理汇报也向项目经理汇报

C.尽早开始

D.尽力解决团队政策问题

A、涉及的团队成员

B、项目经理

C、项目业主或发起人

D、职能经理

当队员个体既需要对职能经理负责又需要对项目经理负责时，一个项目的团队建设经常是复杂的。这种双重汇报关系的有效管理通常是 的责任？（ ）

A．有关的队员

B．项目经理

C．项目所有人或发起人

D．职能经理

当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是(45)的职责。

A．有关项目团队成员

B．职能经理

C．项目经理

D．高层领导

A、质量经理

B、项目经理

C、高级经理层

D、项目团队成员中的某个人

A、项目绩效改善

B、团队运作有效、平稳

C、项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责

D、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力

当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责

A、 涉及到的小组成员

B、 项目经理

C、 项目业主或发起人

D、 职能经理

当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责（ ）

A．涉及到的小组成员

B．项目经理

C．项目业主或发起人

D．职能经理

某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理小王组建的团队经过一段时间的磨合成员之间项目熟悉和了解矛盾基本解决项目经理能够得到团队的认可由于项目进度落后小王又向公司提出申请项目组假如了名新成员此时项目团队处于()

A震荡阶段

B发挥阶段

C形成阶段

D规范阶段