项目管理
在核实可交付成果期间，项目经理识别到不同影响级别的多个质量问题。项目经理应该使用什么基本质量工具来对这些问题进行优先级排序？（）A、直方图B、帕累托图C、控制图D、石川图
题目
在核实可交付成果期间，项目经理识别到不同影响级别的多个质量问题。项目经理应该使用什么基本质量工具来对这些问题进行优先级排序？（）
- A、直方图
- B、帕累托图
- C、控制图
- D、石川图
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相似问题和答案
第1题：
在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）
- A、检查可交付成果的质量
- B、检查可交付成果是否有遗漏
- C、开具项目完成的发票
- D、给项目成员分配新的项目
正确答案:A
第2题：
核实范围的主要内容是什么（）
- A、确保项目可交付成果按时完成
- B、通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道
- C、确保可交付成果符合技术规范
- D、给人们提供一个发表不同意见的机会
正确答案:B
第3题：
核实范围的主要内容是什么？（ ）
A.确保项目可交付成果按时完成
B.通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道
C.确保可交付成果符合技术规范
D.给人们提供一个发表不同意见的机会
B.通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道
C.确保可交付成果符合技术规范
D.给人们提供一个发表不同意见的机会
答案：B
解析：
第4题：
下列关于核实范围过程的说法，正确的是（）。
- A、核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程
- B、如果项目按时在预算内完工，那就不必开展核实范围过程
- C、主要在项目范围修正或变更时开展
- D、范围核实主要关注可交付成果是否正确，而质量控制则主要关注可交付成果的验收及是否满足质量要求
正确答案:A
第5题：
在项目团队识别到多个风险后，项目经理希望分析这些风险对项目成果造成的可能影响，应该使用下列哪一项工具？（）
- A、定性风险分析
- B、石川图
- C、决策树分析
- D、蒙特卡洛模拟
正确答案:D
第6题：
以下关于可交付成果的说法，哪一项是正确的？（）
- A、可交付成果由项目执行组织提供给项目团队的各种物质资源
- B、可交付成果是在项目进行中或完成时必须产出的任何独特并可核实的有形或无形成果
- C、可交付成果是卖方必须向买方提交的有形或无形成果
- D、可交付成果是项目必须产出的最终产品、服务能力或其他成果
正确答案:B
第7题：
在对项目进行管理过程中，你注意到在合同签订以前，谈判期间双方达成一致所签署的备忘录内规定的一项可交付成果还没有收到。但是卖方解释说合同中已经取消了该可交付成果。你应该如何做？（）
- A、要求其提供该可交付成果
- B、与卖方的项目经理联系
- C、不采取任何措施
- D、签发函件，要求提交可交付成果
正确答案:C
第8题：
在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
- A、实施整体变更控制
- B、审查工作分解结构
- C、更新项目管理计划
- D、实施风险评估
正确答案:A
第9题：
在一个关键测试阶段，项目经理识别到一个影响相关方预期交付进度计划的范围差距，该项目涉及各个职能部门的可交付成果，只能在提供所有可交付成果后才能视为成功完成该项目。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？（）
- A、识别所有关键相关方，以确保定义和批准正确的范围
- B、请求开发团队合作
- C、确保一位商业分析师同所有相关方一起工作确定需求
- D、建议开发团队在计划任务时参考已批准的需求
正确答案:A
第10题：
项目经理在收尾一个项目时遇到问题，因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果，项目经理应该做？（）
- A、更新项目章程
- B、提交变更请求
- C、更新范围管理计划
- D、核实范围
正确答案:D