项目管理
从事一个直接项目的项目经理收到现场经理关于设计团队施工图纸质量的反复投诉，项目经理希望确定可能的行动，以确保不再发生这个问题，项目经理首先应该怎么做？（）A、审查质量报告B、开展质量审计C、执行根本原因分析D、创建并分析因果图
题目
从事一个直接项目的项目经理收到现场经理关于设计团队施工图纸质量的反复投诉，项目经理希望确定可能的行动，以确保不再发生这个问题，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、审查质量报告
- B、开展质量审计
- C、执行根本原因分析
- D、创建并分析因果图
参考答案和解析
正确答案:C
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相似问题和答案
第1题：
—个大型项目包含将由分包商执行的许多阶段。团队成员各自负责一个阶段。项目经理应该使用什么来执行质量管理计划？（）
- A、质量测量指标
- B、质量审计
- C、根本原因分析
- D、因果分析
正确答案:B
第2题：
发生了质量监督，变更控制委员会批准了所产生的额外费用，但发生进一步质量问题的可能性很髙，项目经理应该怎么做？（）
- A、根据风险管理计划更新风险登记册
- B、更新经验教训储存库以确保减轻未来风险
- C、创建因果图以分析质量监督的影响
- D、请求质量经理提供支持
正确答案:A
第3题：
在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、审查质量管理计划。
- B、与客户共同更新质量需求。
- C、与项目团队审查质量核对清单。
- D、更新质量测量指标。
正确答案:A
第4题：
项目经理监控一个关键工作包的执行，项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题，为避免当前项目出现该问题，项目经理对该供应商实施了每周质量审计，项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、执行质量保证
- B、质量控制
- C、执行纠正措施
- D、控制采购
正确答案:D
第5题：
在审查项目的质量控制结果之后，项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式，若要确保符合项目的质量标准，项目经理应该怎么做？（）
- A、检查质量测量指标
- B、审查质量政策
- C、实施质量管理系统
- D、执行定期质量审计
正确答案:D
第6题：
在一个IT项目的第二个交付里程碑中执行了质量评估。由于提出了许多问题，项目经理希望了解质量趋势以及是否存在相关变量。项目经理应该使用哪一项工具？（）
- A、石川图
- B、散点图
- C、帕累托图
- D、统计分析
正确答案:B
第7题：
由于质量过程的问题，一个项目明显落后于进度计划。项目相关方坚持要求项目经理采取任何必要的行动来满足初始时间表。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、与相关方谈判质量标准并更新质量管理计划
- B、重新确定客户的需求清单优先级并调整项目范围
- C、在风险登记册中记录所有问题并接受质量过程
- D、审查质量核对单以确定根本原因并实施所需的变更
正确答案:D
第8题：
在质量控制期间，项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率高.项目经理决定启动质量审计.谁应该执行质量审计？（）
- A、公司或外部审计员
- B、负责产品A的团队成员
- C、其他团队成员
- D、项目经理
正确答案:A
第9题：
一个大型项目包含将由分包商执行的许多阶段，团队成员各自负责一个阶段，项目经理使用什么来执行质量管理计划？（）
- A、质量测量指标
- B、质量审计
- C、根本原因分析
- D、因果分析
正确答案:B
第10题：
项目经历产品性能问题，项目发起人建议项目经理对测试过程实施具体改进，项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、执行过程分析，找到问题的根本原因
- B、与测试团队开会，找到实施建议变更的方式
- C、修订过程改进计划，更新过程指标
- D、在项目中执行质量审计时，提高对测试过程的关注
正确答案:A