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单选题在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）A 审查质量管理计划。B 与客户共同更新质量需求。C 与项目团队审查质量核对清单。D 更新质量测量指标。
题目
审查质量管理计划。
与客户共同更新质量需求。
与项目团队审查质量核对清单。
更新质量测量指标。
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
在项目执行过程中，项目经理得知一项法规变化将需要实施额外的技术控制。项目经理与团队一起执行了影响评估。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、请发起人提供额外资金以解决新的需求。
- B、更新范围管理计划。
- C、将其添加进风险登记册。
- D、提交一项变更请求，以增加范围。
正确答案:D
第2题：
项目经理尝试结束一个项目，但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷，若要解决这个问题，项目经理应该参考哪份文件？（）
- A、项目范围说明书
- B、项目章程
- C、项目工作说明书
- D、项目管理计划
正确答案:D
第3题：
在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、审查质量管理计划。
- B、与客户共同更新质量需求。
- C、与项目团队审查质量核对清单。
- D、更新质量测量指标。
正确答案:A
第4题：
在项目规划阶段，原材料的高价格和价格变动被识别为一项高风险，在对两种原材料进行定量分析之后，选择了商品A而不是商品B。在执行阶段，商品A的价格上涨，使其比商品B更昂贵，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
- A、查阅风险管理计划
- B、审查成本管理计划
- C、通知发起人
- D、联络采购团队
正确答案:A
第5题：
在审查项目的质量控制结果之后，项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式，若要确保符合项目的质量标准，项目经理应该怎么做？（）
- A、检查质量测量指标
- B、审查质量政策
- C、实施质量管理系统
- D、执行定期质量审计
正确答案:D
第6题：
项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和许多缺陷，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
- A、实施质量保证计划
- B、要求所有人员都遵循质量保证
- C、在测试阶段期间执行质量控制任务
- D、在所有任务中使用六西格玛程序
正确答案:B
第7题：
在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、更新项目进度计划
- B、执行实施
- C、提交变更请求
- D、修改项目基准
正确答案:C
第8题：
一个新项目正在规划中，项目经理得知一个小组担心对该地区的潜在影响，若要确保解决这些问题，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、评估相关方的影响力
- B、识别相关方
- C、执行风险分析
- D、使用专家判断
正确答案:B
第9题：
在项目执行阶段进行状态审查期间，项目经理意识到没有可用的预算来解决一个项目可交付成果的偏差，若要解决这项偏差并将其与原始项目基准保持一致，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、执行变更管理程序并更新变更日志
- B、审查偏差并更新项目管理计划
- C、确认过程并在问题日志中记录该偏差
- D、更新决策树以反映该偏差
正确答案:A
第10题：
在项目执行规划研讨会后，所有相关方均讨论、细化了项目范围并达成一致意见。在审査文档之后，项目经理发现在项目生命周期中没有与范围变更相关的。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
- A、要求项目发起人更新范围，以保护这项变更
- B、确保范围变更得到管理层的批准
- C、继续执行项目并根据需要讨论任何范围变更
- D、讨论遗漏范围变更程序的主题并制定范围变更流程
正确答案:D