项目管理
承包商已经根据客户的要求执行了项目。在项目结束时，客户在最后验收前要求较小的范围蔓延。下面哪种是可以使双方都满意的解决方法？（）A、使用应急预算解决B、劝告客户没有必要进行变更C、要求客户提交变更申请D、让项目组研究变更申请的备选方案
题目
承包商已经根据客户的要求执行了项目。在项目结束时，客户在最后验收前要求较小的范围蔓延。下面哪种是可以使双方都满意的解决方法？（）
- A、使用应急预算解决
- B、劝告客户没有必要进行变更
- C、要求客户提交变更申请
- D、让项目组研究变更申请的备选方案
相似问题和答案
第1题：
● 在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了（60）
（60）
A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C. 决定项目是否应进入下一阶段
D. 接受客户对所交付项目的验收
试题（60）分析
本题考查项目阶段性管理的基本知识。
在项目的每个阶段结束时，都要对项目完成情况与可交付成果进行审查，以确定项目是否应进入下一阶段。每个阶段的成果可看成是一个里程碑。
参考答案
（60）C
第2题：
在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：()
A、根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B、根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C、接受客户对所交付项目的验收
D、决定项目是否应进入下一阶段
第3题：
在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了______。
A．根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B．根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C．决定项目是否应进入下一阶段
D．接受客户对所交付项目的验收
解析：本题考查项目阶段性管理的基本知识。
在项目的每个阶段结束时，都要对项目完成情况与可交付成果进行审查，以确定项目是否应进入下一阶段。每个阶段的成果可看成是一个里程碑。
第4题：
项目发起人要求项目经理在财年年度结算之前签发最终项目报告，以便公司可以从利润中受益，最终报告已接近完成。但客户保留了验收文件以换取与项目无关的收据。项目经理应该怎么做？（）
- A、保留最终报告直至获得完整的文件形式的客户验收为止
- B、将最终报告分发给所有相关方，但要记录未解决的客户验收文件问题。
- C、将最终报告分发给所有相关方，大半视同已经获得客户验收。
- D、将最终报告分发给发起人，但在获得正式客户验收之前不将其进一步分发。
正确答案:A
第5题：
尽管公司的项目生命周期并未强令何时进行项目评审，但你认为在每个阶段结束时评审绩效是很重要的。这种评审的目的是（）。
- A、根据啄目基准确定完成项目工作需多少资源
- B、根据以往绩效调整进度基准和成本基准
- C、获取客户对项目可交付成果的验收
- D、确定项目是否应该继续进入下一个阶段
正确答案:D
第6题：
和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了FFP合同，由于资金不足，承包商在3个月后才开始项目，承包商应该：
A、 执行风险管理计划
B、 和客户协商项目完工里程碑
C、 分配额外资源按时完成项目
D、 使用管理储备
第7题：
项目的最后评审是() ()
A 根据项目基准，确定项目需要多少资源
B 基于过去的成效，调整进度和成本基准
C 得到客户对项目可以交付成果的验收
D 对项目进行全面的评价和审核
第8题：
在无线网络优化项目启动阶段，下述哪些项目信息需与客户共同确认?
A、与客户的分工界面
B、系统参数设置情况
C、客户对测试的具体要求
D、各项目的验收标准
第9题：
项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、管理质量来确认可交付成果是否符合标准
- B、根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收
- C、解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收
- D、审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收
正确答案:D
第10题：
李先生所在的项目组的项目已经进入了部署阶段，站点部署的所有工作已经完成，现在项目需要获取客户的最后签字认可，在项目组的小组成员中，应该由哪个角色来负责获取客户的签字认可（）
- A、开发角色
- B、发布管理角色
- C、用户体验角色
- D、测试角色
- E、产品管理角色
正确答案:E