项目管理知识体系指南(PMBOK指南)

项目团队正在通过“如果情境X出现，情况会怎么样”的技术来制定进度管理计划，这是一个：（）A、模拟分析B、假设情境分析C、关键路径法D、资源平衡

题目

项目团队正在通过“如果情境X出现，情况会怎么样”的技术来制定进度管理计划，这是一个：（）

  • A、模拟分析
  • B、假设情境分析
  • C、关键路径法
  • D、资源平衡
参考答案和解析
正确答案:B
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第1题：

制定进度计划的主要工具和方法有()

A、进度网络分析

B、关键路径法

C、资源平衡

D、假设情景分析


标准答案：ABCD

第2题：

资源平衡是对已经过关键路径法分析的进度计划而采用的一种进度网络分析技术。()


答案：√

第3题：

项目团队另外准备了一套备用的进度计划,这是属于( )

A.关键路径分析

B. 蒙特卡罗分析

C. 应急计划

D. 进度偏差


参考答案：C

第4题：

某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该 采用（）来制定进度计划。

A.关键链法

B.关键路径法

C.资源平衡法

D.资源日历


正确答案：C

第5题：

项目经理小李在制定进度计划时采用下图所示的工具，该工具是（）。

A.关键链法

B.关键路径法

C.进度网络分析

D.建模技术


正确答案：A

第6题：

项目进度计划制定的方法中,根据给定的一些假设条件与参数,运用各种不同情境的分析,最终制定出项目进度计划的方法是()。

A.资源水平法

B.情境分析法

C.关键链的方法

D.关键路径法


参考答案：B

第7题：

某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（ ）来制订进度计划。

A.关键链法B.关键路径法C.资源平衡法D.资源日历


正确答案：A

第8题：

●某公司承接了城市道路信息系统建设项目，由于施工日期正好是7月份的雨季，项目团队为了管理好项目的进度，最好采用(39)进行进度管理。

(39)A．进度比较横道图

B．资源平衡方法

C．假设情境分析方法

D．关键链法


正确答案：C

第9题：

在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等，在以下叙述中，不正确的是（）。

A.项目的关键路径可能有一条或多条

B.随着项目的开展，关键路径法可能也随着不断变化

C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长

D.资源平滑技术往往会改变项目关键路径，导致项目进度延迟


正确答案：D

第10题：

某公司承接了东北高速铁路信息化建设项目，由于期间可能要接受北方高寒的考验，最好采用（） 进行进度管理。

A.网络图
B.资源平衡方法
C.关键路径法
D.假设情境分析方法

答案：D
解析：
假设情景分析的结果可用于估计项目进度计划在不利条件下的可行性，用于编制克服或减轻由于出乎意料的局面造成的后果的应急和应对计划。

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