项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
项目经理怀疑可交付成果的缺陷率跟某个因素有关，可以借助哪个工具确认他的怀疑：（）A、流程图B、直方图C、矩阵图D、散点图
题目
项目经理怀疑可交付成果的缺陷率跟某个因素有关，可以借助哪个工具确认他的怀疑：（）
- A、流程图
- B、直方图
- C、矩阵图
- D、散点图
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相似问题和答案
第1题：
在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
- A、实施整体变更控制
- B、审查工作分解结构
- C、更新项目管理计划
- D、实施风险评估
正确答案:A
第2题：
经过批准后，向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交付成果什么时候能完成？项目经理可以从哪里找到必要文件？（）
- A、记录管理系统
- B、项目管理信息系统
- C、配置管理系统
- D、变更管理系统
正确答案:B
第3题：
在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该()
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
参考答案：B
第4题：
以下哪个是结束项目或阶段过程的输入？（）
- A、完成的可交付成果
- B、验收的可交付成果
- C、确认的可交付成果
- D、最终的可交付成果
正确答案:B
第5题：
项目范围说明书中阐述了：（）
- A、项目经理职权
- B、可交付成果和提交这些可交付成果而必须开展的工作
- C、WBS标准和WBS模板
- D、财务资源
正确答案:B
第6题：
在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）
- A、检查可交付成果的质量
- B、检查可交付成果是否有遗漏
- C、开具项目完成的发票
- D、给项目成员分配新的项目
正确答案:A
第7题：
在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）
- A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
- B、确定项目的主要可交付成果
- C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
- D、明确主要任务
正确答案:B
第8题：
应对项目的可交付成果负主要责任的是()
A、质量经理
B、项目经理
C、高级经理层
D、项目团队成员中的某个人
标准答案：B
第9题：
应对项目可交付成果负主要责任的是：项目经理（）
- A、质量经理
- B、项目经理
- C、高级管理层
- D、项目团队成员中的某个人
正确答案:B
第10题：
在大量数据中获得的质量报告表明，目前的可交付成果存在许多缺陷。项目经理应该使用什么工具或技术来获得制定决策的洞察力？（）
- A、亲和图
- B、石川图
- C、控制图
- D、帕累托分析
正确答案:D