作为一个大型建设项目的项目经理，你认为到项目有500多个可能是干系人。下列做法中，你最好应采取哪一个行动方案？（）A、排除一些干系人B、找到一个收集所有干系人需求的有效途径C、收集所有最具影响力的干系人的需求D、联系你的经理，问哪位更重要

第1题：

第2题：

每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是（）。

• A、发起人
• B、项目组合经理或项目组合评审委员会
• C、项目管理办公室主任
• D、首席运营官

第3题：

第4题：

你在一个长期项目中工作，该项目对其顾客和用户有若干益处。因此，你作为项目经理，最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至关重要的干系人。由于该项目在完工后将需要组织予以长期支持，因此关键干系人是（）。

• A、运营经理
• B、职能经理
• C、卖方
• D、业务伙伴

第5题：

作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的？（）

• A、部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人
• B、项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体
• C、干系人因为有着相互冲突的目标，所以管理起来有难度
• D、干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织

第6题：

一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足？（）

• A、确定哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目。
• B、确保干系人参与并参加评审会议。
• C、从交付干系人最喜欢的功能开始。
• D、要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。

第7题：

沟通规划涉及到确定干系人的信息和沟通需求；谁需要信息，何时需要，由谁发布给谁等等。如果你要开始项目的沟通规划，下面哪一个选项对这一过程有帮助？（）

• A、干系人登记册和干系人管理策略
• B、沟通管理计划的存在
• C、项目记录和项目报告的存在
• D、项目所有变更请求的汇总

第8题：

第9题：

以下哪一个不是项目经理的职责（）

• A、项目管理干系人期望
• B、管理项目约束
• C、收集产品需求
• D、为项目提供赞助

第10题：

某个项目干系人常常在项目上提出些变更。下列哪个是项目经理可以在项目开始采用的管理此情形的最好方法（）

• A、向这个干系人说不，阻止他提出更多变更
• B、尽早的让项目干系人参与到项目中
• C、找干系人老板交流，找出方法让干系人去其他项目
• D、问干系人是否包括在干系人清单中