PMP项目管理师考试
你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。A、集中关注确保成功所必需的关系B、评估干系人的合法性C、当干系人索要项目信息时，确定其要求的紧迫性D、集中关注每个干系人对项目所具有的权力
题目
你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。
- A、集中关注确保成功所必需的关系
- B、评估干系人的合法性
- C、当干系人索要项目信息时，确定其要求的紧迫性
- D、集中关注每个干系人对项目所具有的权力
相似问题和答案
第1题：
作为项目经理，你要管理项目领导团队，以成功地完成项目。管理主要是指：（）
- A、持之以恒的产生干系人所期望的关键结果
- B、设定方向
- C、激励鼓励
- D、整合人员
正确答案:A
第2题：
作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的？（）
- A、部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人
- B、项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体
- C、干系人因为有着相互冲突的目标，所以管理起来有难度
- D、干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织
正确答案:D
第3题：
你在一个狭小的办公室内召集几个项目干系人及客户开会。他们正进行激烈的争吵，人们相互大吵大闹。每个人都很生气并对处理项目的最佳方法意见严重不统一。作为项目经理，你的任务是在满足竞争需要和目标时，尽量平衡项目干系人的利益。总的来说，项目干系人之间争端的解决应该有利于——（ ）
A．发起人
B．高层经理
C．运行中的机构
D．客户
第4题：
在被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿，项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办？（）
- A、获得项目章程的最终批准，并在需求文档中考虑关键干系人的需求
- B、尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准
- C、收集关键干系人的高层次需求，并完成项目章程
- D、获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求
正确答案:C
第5题：
项目的干系人是指哪些人？在软件项目中，你认为对项目起到关键影响的人是谁？
正确答案:项目干系人是指与项目相关的人，包括参与项目和受项目活动影响的人；
项目干系人的范围较大，项目组内部与外部的人员都会涉及，在IT项目管理中，应该重点关注以下干系人：
（1）客户
（2）用户
（3）项目投资人
（4）项目经理
（5）项目组成员
（6）高层管理人员
（7）反对项目的人
（8）施加影响者
项目经理是项目的关键人物，对项目组内部来说是领导者，承担着项目成败的主要责任；对项目组外部来说是外交官，起着重要的协调作用。
第6题：
项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）
- A、继续项目，否则影响项目进度
- B、请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源
- C、与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人
- D、给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
正确答案:C
第7题：
你在一个长期项目中工作，该项目对其顾客和用户有若干益处。因此，你作为项目经理，最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至关重要的干系人。由于该项目在完工后将需要组织予以长期支持，因此关键干系人是（）。
- A、运营经理
- B、职能经理
- C、卖方
- D、业务伙伴
正确答案:A
第8题：
由于法律原因，你负责的项目不得已发生了范围改变，你更新了项目中的计划文件，下面你需要（）
- A、正式通知项目干系人
- B、获得客户的正式承认
- C、经验教训总结
- D、准备一个绩效报告
正确答案:A
第9题：
你是个新的项目经理此前从未管理过项目。你被要求规划新的项目。下列哪个是最好的你可以在规划过程依赖的用来改进你成功的概率（）
- A、你的直觉和培训
- B、干系人分析
- C、历史信息
- D、配置管理
正确答案:C
第10题：
（）指积极参与项目、其利益受到该项目影响的个人或组织。
- A、项目干系人
- B、项目经理亲属
- C、总裁
- D、公司
正确答案:A