项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
项目经理在与客户进行某可交付成果的确认范围过程。下面哪项是项目经理应该确定的最重要的事情？（）A、正确程度B、时间符合要求C、接受D、完全
题目
项目经理在与客户进行某可交付成果的确认范围过程。下面哪项是项目经理应该确定的最重要的事情？（）
- A、正确程度
- B、时间符合要求
- C、接受
- D、完全
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相似问题和答案
第1题：
关于工程项目范围确认的说法，正确的有（ ）。
A.进行范围确认是项目业主正式接受项目可交付成果的过程
B.范围确认与质量控制本质上相同
C.范围确认只能在项目竣工验收时进行
D.范围确认工作只涉及项目业主与承包商
E.范围确认通常包括完全接受.拒绝或带缺陷接受三种结果
B.范围确认与质量控制本质上相同
C.范围确认只能在项目竣工验收时进行
D.范围确认工作只涉及项目业主与承包商
E.范围确认通常包括完全接受.拒绝或带缺陷接受三种结果
答案：A,E
解析：
考点: 工程项目范围确认的含义。选项 B 的正确表述为“范围确认不同于质量控制”，选项 C、D 的表述过于绝对，故错误。
第2题：
在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
- A、实施整体变更控制
- B、审查工作分解结构
- C、更新项目管理计划
- D、实施风险评估
正确答案:A
第3题：
关于确认范围和质量控制的描述,不正确的是:()。
A、确认范围强调可交付成果的接受程度
B、质量控制强调可交付成果的正确性
C、确认范围和质量控制均由组织内部质量部门实施
D、确认范围和质量控制都可以通过检查的方法来进行
参考答案：C
第4题：
在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）
- A、更新变更日志
- B、查阅范围文件
- C、查阅相关方登记册
- D、更新沟通管理计划
正确答案:D
第5题：
什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收？（）
- A、在交付成果安装在客户系统之前
- B、在可交付成果安装在客户系统之后，
- C、在项目经理证明所有客户需求均已满足之后
- D、在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后
正确答案:C
第6题：
关于确认范围和质量控制的描述，不正确的是：（ ）。
A.确认范围强调可交付成果的接受程度
B.质量控制强调可交付成果的正确性
C.确认范围和质量控制均由组织内部质量部门实施
D.确认范围和质量控制都可以通过检查的方法来进行
B.质量控制强调可交付成果的正确性
C.确认范围和质量控制均由组织内部质量部门实施
D.确认范围和质量控制都可以通过检查的方法来进行
答案：C
解析：
确认范围必须有甲方参与，确认范围是由外部干系人（客户或发起人）对项目可交付成果进行检测验收。
第7题：
项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、管理质量来确认可交付成果是否符合标准
- B、根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收
- C、解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收
- D、审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收
正确答案:D
第8题：
关于工程项目范围确认的说法，正确的有（ ）。
A、进行范围确认是项目业主正式接受项目可交付成果的过程
B、范围确认与质量控制不同
C、范围确认可分为中间确认和最终确认
D、范围确认工作只涉及项目业主与承包商
E、范围确认通常包括完全接受、拒绝或带缺陷接受三种结果
B、范围确认与质量控制不同
C、范围确认可分为中间确认和最终确认
D、范围确认工作只涉及项目业主与承包商
E、范围确认通常包括完全接受、拒绝或带缺陷接受三种结果
答案：A,B,C,E
解析：
知识点:工程项目范围确认的含义。选项D，范围确认可能涉及业主、咨询方、承包人等。
第9题：
客户对项目的可交付成果不满意，下面哪项是你最应该采取的行动？（）
- A、告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意
- B、会见客户提供项目可交付成果的替代品
- C、会见团队以决定需要的变更
- D、分析为什么客户对此可交付成果不满意
正确答案:D
第10题：
项目经理准备结束项目，此时项目经理应该做什么？（）
- A、管理质量验证可交付成果满足标准
- B、用项目章程衡量项目成果，请求客户接受
- C、解决所有项目风险确保项目成果得到接受
- D、回顾项目管理计划确保项目成果得到接受
正确答案:D