项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
你是项目经理，你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么？（）A、使用较少经验的团队成员B、请求延长项目的预期日期C、为关键路径获得更多资源D、如果项目风险已经很高，快速跟进此项目
题目
你是项目经理，你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么？（）
- A、使用较少经验的团队成员
- B、请求延长项目的预期日期
- C、为关键路径获得更多资源
- D、如果项目风险已经很高，快速跟进此项目
相似问题和答案
第1题：
你所负责的项目的总时差是-20天，则首先应该（）。
- A、使用没有经验的团队成员
- B、要求项目竣工日期延期
- C、为关键路径任务分配更多的资源
- D、如果项目总体风险已经很高，则可以对项目进行快速跟进
正确答案:C
第2题：
你被分配到某个执行到中期的项目上。项目符合基准，可是客户对项目的绩效不满。你首先应该做什么（）
- A、和团队成员讨论此事
- B、重新计算基准
- C、重新谈判合同
- D、会见客户
正确答案:D
第3题：
客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（ ）
A．告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
B．向老板汇报
C．召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案
D．努力工作，观察下月的项目状态
第4题：
你被分配为大型电信项目的项目经理。这个一年的项目已经完成一半。项目团队由五个提供商和20名你公司的职员组成。你希望了解在这个项目中谁负责干什么，在哪里可以找到此类信息？（）
- A、责任矩阵
- B、资源柱状图
- C、甘特图
- D、项目组织图
正确答案:A
第5题：
你所负责的项目总时差是-20，你首先应该做什么？（）
- A、使用没有经验的团队成员
- B、要求延长项目工期
- C、为关键路径任务分配更多资源
- D、如果项目总体风险已经提高，可以对项目进行快速跟进
正确答案:C
第6题：
一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）
- A、赶工此项目
- B、资源平衡
- C、快速跟进此项目
- D、进行价值分析
正确答案:A
第7题：
你的团队成员通知你，他除了从事你所负责的项目外，还参与其它项目，他不知道哪个项目的优先地位最高，因此你和其他项目经理同时分配任务时他不知道应该优先保证哪个项目的工作。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突。请问，协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任？（）
- A、项目经理
- B、PMO
- C、项目团队
- D、职能经理
正确答案:B
第8题：
Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）
- A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务
- B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源
- C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源
- D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
正确答案:C
第9题：
一个项目原计划持续时间为一年，但是，发起人希望项目结束日期提前一个月。项目经理首先应该做什么？（）
- A、评估项目的资源可用性
- B、分析关键路径
- C、提出变更要求
- D、使用快速跟进来提前一个月完成项目
正确答案:C
第10题：
一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能够修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）
- A、快速跟进此项目
- B、资源平衡
- C、赶工此项目
- D、进行价值分析
正确答案:C