薪酬管理
简单地根据职位的价值大小从高到低或从低到高对职位进行总体上排序的职位分析方法是（）A、直接排序法B、交替排序法C、配对比较法D、排序分类法
题目
简单地根据职位的价值大小从高到低或从低到高对职位进行总体上排序的职位分析方法是（）
- A、直接排序法
- B、交替排序法
- C、配对比较法
- D、排序分类法
相似问题和答案
第1题：
此题为判断题(对，错)。
第2题：
A.因素比较法
B.计点法
C.职位归类法
D.职位排序法
第3题：
企业运用排序法对岗位要素进行评价时，需要经历五个步骤，其中不包括：()
A.工作分析
B.去掉价值低的工作
C.列出并排序要素，确定权重
D.对职位进行排序
第4题：
B.确定标杆职位
C.依次按所选的各付酬因素，将各标杆职位按相对价值从低到高排序
D.对照因素比较表，对非标杆待评职位进行评价
第5题：
要素比较法的操作步骤包括( )。
A 获取职位信息，确定报酬要素，选择典型职位
B 根据典型职位内部报酬要素的重要性对其进行排序
C 将薪酬水平分配到典型职位的每一个报酬要素上并根据其价值对职位进行多次排序
D 根据两种排序结果选出不便于利用的典型职位
E. 建立典型职位报酬要素等级基准表，并以此确定其他职位的工资
第6题：
A、因素比较法
B、计点法
C、职位排序法
D、职位归类法
第7题：
A.职位归类法
B.职位排序法
C.因素比较法
D.职位评价法
第8题：
A先“由外到内”，再“从高到低”
B先“从高到低”，再“由外到内”
C先“由内到外”，再“从低到高”
D先“从低到高”，再“由内到外”
第9题：
职位评价方法中，排序法的缺点有( )。
A、在排序方面各方可能难以达成共识
B、评价的一致性难以保证
C、职位之间的差距大小无法得到解释
D、可能夹杂个人偏见
E、进行排序的职位数量不宜超过5个
答案：BCD
解析：
排列法是一种最为简单、最易操作的岗位评价方法，也是较早使用的非分析方法之一。排列法是采用非分析和非定量的方法，由评定人员凭着自己判断，不将工作内容分解为组成要素，而只是根据工作岗位的相对价值按高低次序进行排列，从而确定一个工作岗位与其他工作岗位的关系。这种方法主要的优点在于能尽快确立新的工作岗位等级，有时也被作为鉴别不合理工资差异的初步措施。但由于主观性太强，随着分析法在岗位评价中的应用，它将逐步被淘汰。
第10题：
将（）地开展培训和指导是循序渐进原则的要求。
- A、相关的知识和工作技能从简到繁，从低到高
- B、相关的知识和工作技能从繁到简，从低到高
- C、相关的知识和工作技能从繁到简，从高到低
- D、相关的知识和工作技能由深入浅，分阶段进行
正确答案:A