薪酬管理
以下哪项不属于薪酬水平决策的常见类型（）。A、领先型薪酬政策B、跟随性薪酬政策C、单一型薪酬政策D、滞后型薪酬政策
题目
以下哪项不属于薪酬水平决策的常见类型（）。
- A、领先型薪酬政策
- B、跟随性薪酬政策
- C、单一型薪酬政策
- D、滞后型薪酬政策
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相似问题和答案
第1题：
以下哪项不属于人力资源管理录用阶段的工作()。
A、作出决策
B、确定薪酬
C、发出通知
D、招聘计划制定
参考答案：D
第2题：
关于确定薪酬水平的错误说法有（）。
A.它是薪酬结构设计中的重要一步
B.它是薪酬决策中的关键环节
C.常见的市场薪酬水平定位一般可以分为四类
D.常见的市场薪酬水平定位一般可以分为两类
B.它是薪酬决策中的关键环节
C.常见的市场薪酬水平定位一般可以分为四类
D.常见的市场薪酬水平定位一般可以分为两类
答案：D
解析：
常见的市场薪酬水平定位一般可以分为四类。
第3题：
以下不属于薪酬管理决策内容的是( )。
A. 薪酬体系
B. 薪酬水平
C. 薪酬结构
D. 薪酬技术
参考答案：D
第4题：
以下哪项不是最核心的薪酬战略要素。（）
- A、薪酬发放
- B、薪酬水平
- C、薪酬结构
- D、薪酬文化
正确答案:A
第5题：
下列不属于薪酬管理中重要决策的是（）
- A、薪酬体系决策
- B、薪酬水平决策
- C、薪酬形式决策
- D、薪酬结构决策
正确答案:C
第6题：
请说明薪酬水平决策的几种类型及各自的优缺点。
参考答案：薪酬领袖政策：
较高水平的薪酬往往能够很快为企业吸引来大批可供选择的求职者
高薪还能减少企业在员工甄选方面所支出的费用
较高的薪酬水平提高了员工离职的机会成本，有助于改进员工的工作绩效
较高的薪酬水平使得企业不必跟随市场水平经常性地为员工加薪薪酬，从而节省薪酬管理的成本
较高的薪酬有利于减少因为薪酬问题引起的劳动纠纷，同时有利于提高公司的形象和知名度
不过，充当薪酬领袖的企业往往都有很大的管理压力
市场追随政策：
力图确保本企业的薪资成本大体上与产品市场上的竞争对手相等;
确保本企业在吸引和雇佣劳动者方面的能力大体上与劳动力市场上的竞争对手相同;
避免使组织在产品定价或者在维持高质量劳动力队伍方面处于不利地位;
不能为雇主在劳动力市场上提供竞争优势。
拖后政策：
制订跟踪竞争性薪资率水平的拖后政策会阻碍企业吸引潜在员工的能力。
如果薪资水平的拖后是为了换取更高的未来收益，那么这会增强员工的承诺性以及培养合作精神，而这可能会有利于提高生产率。
混合政策：一个组织可能同时采用多种竞争性薪酬政策。
根据职位族确定不同的竞争性薪酬政策：关键技术群体的薪资高于市场水平;
其他群体的薪资低于或等于市场水平。
根据薪酬的构成来确定不同的竞争性薪酬政策：基本薪酬低于市场水平
酬总额高于市场水平;
奖励性薪酬或奖金高于市场水平;
福利等于或高于市场水平。
较高水平的薪酬往往能够很快为企业吸引来大批可供选择的求职者
高薪还能减少企业在员工甄选方面所支出的费用
较高的薪酬水平提高了员工离职的机会成本，有助于改进员工的工作绩效
较高的薪酬水平使得企业不必跟随市场水平经常性地为员工加薪薪酬，从而节省薪酬管理的成本
较高的薪酬有利于减少因为薪酬问题引起的劳动纠纷，同时有利于提高公司的形象和知名度
不过，充当薪酬领袖的企业往往都有很大的管理压力
市场追随政策：
力图确保本企业的薪资成本大体上与产品市场上的竞争对手相等;
确保本企业在吸引和雇佣劳动者方面的能力大体上与劳动力市场上的竞争对手相同;
避免使组织在产品定价或者在维持高质量劳动力队伍方面处于不利地位;
不能为雇主在劳动力市场上提供竞争优势。
拖后政策：
制订跟踪竞争性薪资率水平的拖后政策会阻碍企业吸引潜在员工的能力。
如果薪资水平的拖后是为了换取更高的未来收益，那么这会增强员工的承诺性以及培养合作精神，而这可能会有利于提高生产率。
混合政策：一个组织可能同时采用多种竞争性薪酬政策。
根据职位族确定不同的竞争性薪酬政策：关键技术群体的薪资高于市场水平;
其他群体的薪资低于或等于市场水平。
根据薪酬的构成来确定不同的竞争性薪酬政策：基本薪酬低于市场水平
酬总额高于市场水平;
奖励性薪酬或奖金高于市场水平;
福利等于或高于市场水平。
第7题：
薪酬水平决策的类型：1、（）2、（）3、（）4、（）。
正确答案:领先型薪酬政策；跟随型薪酬政策；滞后型薪酬政策；混合型薪酬政策
第8题：
薪酬管理中的重要决策是()。
A、薪酬体系决策
B、薪酬水平决策
C、薪酬结构决策
D、管理政策决策
正确答案：A，B，C，D
第9题：
常见的薪酬水平及外部竞争性决策包括哪几种类型？它们各自的优缺点是什么？
正确答案:常见的薪酬水平及外部竞争性决策类型包括：
（1）薪酬领袖政策
优点：①较高水平的薪酬往往能够很快为企业吸引来大批可供选择的求职者，因此，高薪一方面有利于企业在较短时间内获得大量需要的人才，解决比较紧急的人员需求；另一方面还使得企业可以提高它们的招募标准，从而提高自己所能够招募到和雇佣到的员工的质量。②高薪还能减少企业在员工甄选方面所支出的费用，这是因为求职者通常清楚，较高的薪水往往意味着企业对员工的能力有较高要求，或者是未来工作的压力会比较大，因此，那些低素质的和达不到任职资格要求的求职者往往会通过自我选择而避免选择这种支付较高薪酬的企业，这样，企业在甄选方面所需要花费的人力物力就可以相应减少。③较高的薪酬水平提高了员工离职的机会成本，有助于改进员工的工作绩效（努力工作以防止被解雇），从而降低员工的离职率以及减少对员工的工作过程进行监督而产生的费用。④较高的薪酬水平使得企业不必跟随市场水平经常性地为员工加薪加酬，从而节省薪酬管理的成本。⑤较高的薪酬有利于减少因为薪酬问题引起的劳动纠纷，同时有利于提高公司的形象和知名度。
缺点：充当薪酬领袖的企业往往都有很大的管理压力，这是因为，企业支付较高的薪酬雇用了大批有能力的员工，但是，企业如果不能通过工作的组织与设计以及对员工的管理实现较高水平的利润，即将高投入转化为高回报，那么高薪给企业带来的就不是资本，而是一种负担了。
（2）市场追随政策
优点：企业的风险较小，能够吸引到足够数量的员工为其工作。
缺点：①采用这种薪酬政策的企业虽然能够吸引到足够数量的员工为其工作，但在吸引那些优秀的求职者方面没有什么优势。
②采用这种薪酬政策的企业还要注意随时根据外部市场的变化调整薪酬水平，以使之与市场薪酬水平保持一致，但是这种调整在很多情况下是存在时滞的，企业可能是在一些优秀的员工离职后才发现自己的薪酬水平已经落后于市场。
（3）市场拖后政策
优点：有助于提高员工对企业的组织承诺度，培养他们的团队意识，并进而改善绩效。
缺点：实施这种政策的企业，员工的流失率较高，对于吸引高质量的员工非常不利，会削弱企业吸引和保留潜在员工的能力。
（4）市场混合政策
优点：市场混合政策最大的优点就是其灵活性和针对性，对于劳动力市场上稀缺人才以及企业希望长期保留的关键职位上的人采取薪酬领袖政策，对于劳动力市场上的富裕劳动力以及鼓励流动的低级职位上的员工采取市场匹配政策甚至拖后政策，既有利于公司保持自己在劳动力市场上的竞争力，同时又有利于合理控制公司的薪酬成本开支。此外，通过对企业薪酬构成中的组成部分采取不同的市场定位战略，还有利于公司传递自己的价值观以及达成自己的经营目标。
缺点：多种薪酬策略的采用，会带来管理上的难度，易增加管理费用；薪酬分配没有统一的标准，易使员工产生不稳定的情绪，有不公平感。
第10题：
薪酬管理的重要决策主要有（）
- A、薪酬体系决策
- B、薪酬水平决策
- C、薪酬结构决策
- D、薪酬管理政策决策
- E、薪酬计划决策
正确答案:A,B,C,D