员工关系管理

辞退员工的原则有哪些?

题目

辞退员工的原则有哪些?

参考答案和解析
正确答案: 组织在辞退员工时,应坚持有据、有理和有力的原则。
(1)有据,以事实为依据。辞职的第一原则是以事实为依据,为法律为准绳。
(2)有理,考虑员工的体面。在辞退员工时,应充分考虑被辞退员工的面子,减少因被辞退而给其带来的不快,同时也可以减少被辞退者对公司潜在的威胁。
(3)有力,态度坚决。对被辞退的员工明确表达公司立场,不要拐弯抹角。
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相似问题和答案

第1题:

员工的解聘包括的情况有( )。

A:辞职、辞退
B:辞职、资遣
C:辞退、资遣
D:辞职、辞退、资遣

答案:D
解析:

第2题:

按照流动原因和具体类型计算的流动率,通常不使用的公式是()。

A.主动辞职率=某时期内主动辞职的员工总数/同期的员工平均人数×100%
B.被动离职率=某时期内被动离职的员工总数/同期的员工平均人数× 100%
C.员工辞退率=某时期内因某种原因被辞退的员工数/同期的员工平均人数× 100%
D.员工辞退率=某时期内因某种原因被辞退的员工数/同期的员工总人数×100%

答案:D
解析:
按照流动原因和具体类型计算的流动率,通常有以下几种: 1.主动辞职率=某时期内主动辞职的员工总数/同期的员工平均人数X100%
2.被动离职率=某时期内被动离职的员工总数/同期的员工平均人数X100%
3.员工辞退率=某时期内因某种原因被辞退的员工数/同期的员工平均人数X100%
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第3题:

辞退的特点包括()。

A.被辞退员工享有法定待遇

B.辞退员工必须遵循法定程序

C.辞退员工必须基于相应的法律事实

D.辞退员工是公共部门的法定权利


参考答案:A、B、C、D

第4题:

被辞退员工的心理调节有哪些?


正确答案:(1)帮助其以积极的态度来消除挫折。可以采取两种方法:①教导其用理智和意志控制情绪。②帮助其用有效的措施克服困难。
(2)员工自我调节的方法。员工要掌握自我调节的方法,对已被辞退的员工来说,自我调节是必须的。内因决定外因,无论公司如何帮助,如果自己始终无法调节情绪,那也很难从失业中解脱出来。

第5题:

员工组织设计的原则有哪些?
1、任务目标原则;
2、统一指挥原则;
3、合理幅度原则;
4、分工协作原则;
5、责权利结合原则;
6、执行与监督机构分设原则;
7、权变原则。

第6题:

员工的解聘包括()三种情况。

A:员工辞职、辞退和资遣
B:员工辞职、开除和资遣
C:员工辞退、终止合同和派遣
D:员工辞退、旷工和除名

答案:A
解析:

第7题:

按照流动原因和具体类型计算的流动率,通常不使用( )。
A.主动辞职率=某时期内主动辞职的员工总数/同期的员工平均人数X 100%
B.被动离职率=某时期内被动离职的员工总数/同期的员工平均人数X 100%
C.员工辞退率=某时期内因某种原因被辞退的员工数/同期的员工平均人数X100%
D.员工辞退率=某时期内因某种原因被辞退的员工数/同期的员工总人数X 100%


答案:D
解析:

第8题:

员工的解聘不包括( )。

A.员工辞职

B.员工退职

C.员工辞退

D.员工的资遣


正确答案:B

第9题:

简述辞退员工的程序。


正确答案: (1)辞退决定前的正式警告。在做出辞退决定之前,要与员工进行正式沟通,让员工有心理准备,不要搞突击袭击。
(2)提交相关申请材料。由于解除决定人递交辞退申请书,并由于人事部门填写《解除劳动合同审批表》并报主管审批。
(3)准备离职核对单。以书面的离职核对单告知被辞退员工如何办理离职手续。
(4)辞退员工离职手续办理。为辞退员工办理离职手续,进行结算及其他相关事宜。
(5)员工辞退的善后工作。辞退员工后,应采取必要的安全措施,如马上更换其所属部门的密码锁、门卡、计算机安全系统等。
(6)公开员工的辞退消息。实现准备好并在适当的时机将辞退消息公开,并同时做好留任员工的工作,以防止不属实的小道消息的传播和引起其他人员的误解。

第10题:

试用期间员工辞退的法律依据及管理要点有哪些?


正确答案: (1)法律依据。根据《劳动法》第二十五条规定:在试用期间被证明不符合录用条件的员工,用人单位可以解除劳动合同。《劳动合同法》规定,试用期内员工可以提出解除合同,无需理由,但必须提前3天提出书面申请,企业可以随时解除试用期的员工,但要证明员工不符合录用条件。
(2)辞退管理要点:
①对录用条件进行明确规定,在招聘员工时严格按照岗位任职条件和胜任能力进行筛选和录用。
②对使用期员工严格管理,任职考核,并有考核结果记录。
③严格按照试用期合同规定的时间程序进行管理,对不符合标准的员工在试用期间作出相应的辞退决定。