招聘管理
下列属于人力资源规划的流程有（）A、战略制定B、环境分析C、供求预测D、规划制定E、规划实施F、效果评估
题目
下列属于人力资源规划的流程有（）
- A、战略制定
- B、环境分析
- C、供求预测
- D、规划制定
- E、规划实施
- F、效果评估
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相似问题和答案
第1题：
企业战略规划的主要步骤包括()。
A.环境分析
B.相对优势分析
C.制定战略
D.评估、选择战略方案
E.方案实施及其实施效果评估
参考答案：ABCDE
第2题：
人力资源战略规划的流程有（ ）。
A.信息的收集与整理
B.人力资源的需求与需求预测
C.人力资源净需求的确定
D.人力资源战略规划的制定
E.人力资源战略规划的评估与修正
B.人力资源的需求与需求预测
C.人力资源净需求的确定
D.人力资源战略规划的制定
E.人力资源战略规划的评估与修正
答案：A,C,D,E
解析：
本题考查人力资源战略规划流程。人力资源战略规划的流程分为六个阶段：信息的收集与整理；人力资源的需求与供给预测；人力资源净需求的确定；人力资源战略规划的制定；人力资源战略规划的实施；人力资源战略规划的评估与修正。
第3题：
人力资源规划流程的首要步骤为()
A、战略制定
B、环境分析
C、规划制定
D、效果评估
正确答案:A
第4题：
人力资源规划的制定，第一个步骤是()。
A.进行人力资源供给与需求预测
B.制定人力资源总体规划和各项具体规划
C.人力资源实施与效果评价
D.收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求
B.制定人力资源总体规划和各项具体规划
C.人力资源实施与效果评价
D.收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求
答案：D
解析：
人力资源规划制定的步骤：第一，收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求；第二，进行人力资源供给与需求预测；第三，制定人力资源总体规划和各项具体规划；第四，人力资源实施与效果评价。
第5题：
从狭义人力资源规划的角度来说，基本流程包括（ ）。
A.组织战略规划的制定
B.人力资源需求预测
C.人力资源供给预测
D.人力资源供求平衡分析
E.实施人力资源供求平衡计划
B.人力资源需求预测
C.人力资源供给预测
D.人力资源供求平衡分析
E.实施人力资源供求平衡计划
答案：B,C,D,E
解析：
本题考查人力资源规划的基本流程。从狭义人力资源规划的角度来说，基本流程包括以下几个基本步骤：（1）人力资源需求预测；（2）人力资源供给预测；（3）人力资源供求平衡分析；（4）实施人力资源供求平衡计划。
第6题：
人力资源规划中的分析问题、预测需求和制定行动方案分别需要与组织规划的（ ）层次相协调。
A．制定经营规划；制定战略规划；编制预算
B．制定战略规划；制定经营规划；编制预算
C．编制预算；制定经营规划；制定战略规划
D．编制预算；制定战略规划；制定经营规划
正确答案：B
第7题：
狭义的人力资源规划的基本流程包括()等步骤。
A.明确组织的战略规划
B.人力资源需求预测
C.人力资源供给预测
D.人力资源供求平衡分析
E.实施人力资源供求平衡计划
B.人力资源需求预测
C.人力资源供给预测
D.人力资源供求平衡分析
E.实施人力资源供求平衡计划
答案：B,C,D,E
解析：
从狭义的人力资源规划的角度来说，基本流程包括以下几个步骤：人力资源需求预测、人力资源供给预测、人力资源供求平衡分析、实施人力资源供求平衡计划。
第8题：
人力资源规划的制定程序包括（ ）。 A．收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求 B．进行人力资源需求与供给预测 C．制订人力资源总体规划和各项具体计划 D．人力资源规划实施与效果评价 E．人力资源规划效果反馈
正确答案：ABCD
本题考查人力资源规划的制订程序。
本题考查人力资源规划的制订程序。
第9题：
人力资源规划的制定，第一个步骤是()。
A:进行人力资源需求与供给预测
B:制定人力资源总体规划和各项具体计划
C:人力资源规划实施与效果评价
D:收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求
B:制定人力资源总体规划和各项具体计划
C:人力资源规划实施与效果评价
D:收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求
答案：D
解析：
企业人力资源规划的制定，一般分为以下几个步骤：收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求；进行人力资源需求与供给预测；制定人力资源总体规划和各项具体规划；人力资源规划实施与效果评价。
第10题：
从狭义的角度来说，人力资源规划基本流程包括（ ）。
A.人力资源需求预测
B.人力资源供给预测
C.人力资源供求平衡分析
D.实施人力资源供求平衡计划
E.制定人力资源战略规划
B.人力资源供给预测
C.人力资源供求平衡分析
D.实施人力资源供求平衡计划
E.制定人力资源战略规划
答案：A,B,C,D
解析：
人力资源规划有广义和狭义之分。广义的人力资源规划往往包括人力资源战略规划、人员供求规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划、员工关系规划以及中高层管理人员的接班计划或继任规划等与人力资源管理问题有关的各种规划活动。而狭义的人力资源规划则专指组织的人员供求规划或雇用规划，即根据组织未来的人力资源需求和供求分析，找出供求之间的差距或矛盾，从而帮助组织制订在未来平衡人力资源供求关系的各种相关计划。从狭义的角度来说，人力资源规划基本流程包括以下几个基本步骤：①人力资源需求预测；②人力资源供给预测；③人力资源供求平衡分析；④实施人力资源供求平衡计划。