职业生涯管理
简述组织职业生涯管理对组织的作用。
题目
简述组织职业生涯管理对组织的作用。
参考答案和解析
正确答案:
（1）有利于实现员工与组织的同步发展，是企业长盛不衰的组织保证。
（2）有利于优化组织人力资源配置结构，提高组织人力资源的配置效率。
（3）有利于提高员工满意度，充分调动员工积极性，从而更好地实现企业组织目标。
（2）有利于优化组织人力资源配置结构，提高组织人力资源的配置效率。
（3）有利于提高员工满意度，充分调动员工积极性，从而更好地实现企业组织目标。
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相似问题和答案
第1题：
简述组织职业生涯规划对员工的作用。
正确答案: （1）帮助员工认清自己，掌握职业生涯规划的方法。
（2）帮助员工完成组织社会化过程。
（3）使员工得到适宜性发展。
（4）实现员工工作与生活的平衡。
第2题：
简述组织对职业生涯晚期员工的管理应坚持的原则。
正确答案: （1）理解和尊重的原则。
（2）制度化与差别化管理相结合的原则。
（3）真诚关心的原则。
（4）提前准备的原则。
（5）发挥经验优势的原则。
第3题：
简述组织职业生涯管理的内容。
正确答案：(1)向员工宣传组织的发展目标。
(2)建立组织内部的职业信息系统。
(3)职业路径设计。
(4)建立员工职业生涯发展评估中心。
(5)做好员工的培训与教育。
(6)实现个人需要与组织需要的相互适应。
(2)建立组织内部的职业信息系统。
(3)职业路径设计。
(4)建立员工职业生涯发展评估中心。
(5)做好员工的培训与教育。
(6)实现个人需要与组织需要的相互适应。
第4题：
简述组织职业生涯管理的概念、目标、原则和任务，并具体说明制订组织职业生涯发展规划的要求，以及员工职业生涯路径设计的方法。
正确答案: (1)组织职业生涯管理的概念:
1)职业生涯管理是指在一个组织内，组织为其成员实现职业目标，确定职业发展道路，充分挖掘员工的潜能，使员工贡献最大化，从而促进组织目标实现的活动过程。
2)在职业生涯管理的实践活动中，按照管理主体和客体的不同，可以将职业生涯管理区分为个人的职业生涯管理与组织的职业生涯管理。
3)个人的职业管理与组织的职业生涯管理密不可分，两者相互影响、相互作用，如果两方面的计划吻合，对于个人和组织来讲最为有效。
(2)组织职业生涯管理的目标:
1)实现员工的组织化。
2)实现员工发展与组织发展的统一寸。
3)实现员工能力和潜能的发展。
4)促进企业事业的长久发展。
(3)组织职业生涯管理的原则:①利益整合原则;②机会均等原则;③协作进行原则;④时间梯度原则;⑤发展创新原则;⑥全面评价原则。
(4)组织职业生涯管理的任务:
1)帮助员工开展职业生涯规划与开发工作。
2)确定组织发展目标与职业需求规划。
3)开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作。
4)职业生涯发展评估。
5)工作与职业生涯的调适。
6)职业生涯发展。
(5)制订组织职业生涯发展规划的要求如下:
1)为员工考虑新的或非传统的职业通道。
2)应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展。
3)为所有的员工提供均等的就业与发展的机会。
4)注重员工个人发展需要的满足。
5)通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩。
6)确定培训和发展需要的方法。
(6)员工职业生涯路径设计的方法:传统职业生涯路径;网状职业生涯路径;横向职业路径;双重职业路径。
第5题：
简述组织职业生涯系统化管理方法。
正确答案: （一）以切实可行的活动对实施情况进行追踪
（二）尽可能与其它管理活动相结合
（三）持续不断地交流与计划
（四）赋予管理人员以培养人才的责任
（五）不懈地监督、评估和修改。
第6题：
组织职业生涯管理包括（）
- A、组织之间的职业生涯管理
- B、组织水平自身的职业生涯管理
- C、组织对个人的职业生涯管理
- D、个人对组织的职业生涯管理
正确答案:B,C
第7题：
研究组织职业需求和员工职业发展之间的关系及其相互作用，是（）。
- A、组织职业生涯管理的目标
- B、组织职业生涯管理的原则
- C、组织职业生涯管理的内容
- D、组织职业生涯管理的任务
正确答案:D
第8题：
简述职业生涯管理对个人的作用。
正确答案：(1)可以增强员工对工作环境的把握能力和对工作困难的控制能力。
(2)有利于个人过好职业生活，处理好职业生活和生活其他部分的关系。
(3)有效的职业生涯管理可以使员工实现自我价值的不断提升和超越。
(2)有利于个人过好职业生活，处理好职业生活和生活其他部分的关系。
(3)有效的职业生涯管理可以使员工实现自我价值的不断提升和超越。
第9题：
简述组织职业生涯管理原则。
正确答案: （1）双赢原则；
（2）与员工个人沟通的原则；
（3）对症下药的原则；
（4）重点管理原则；
（5）动态管理原则。
第10题：
简述员工进入组织初期的职业生涯管理阶段中组织的主要任务。
正确答案: （1）了解员工职业兴趣、职业技能，将其安置于最适合的职业轨道上；.
（2）进行岗前培训，引导新员工，目的是引导员工熟悉组织环境，减少焦虑感，增加归属感和认同感；
（3）挑选和培训新员工的主管；.
（4）分配给新员工第一项工作，对其进行考察和测验，并及时给予馈，帮助其学会如何工作；
（5）协助员工做出自己的职业生涯规划。